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真诚领导力(东方出版社出版) |  |
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真诚领导力(东方出版社出版) | |
《真诚领导力》是由东方出版社出版的。
所有希望做企业领导者的人都应该读读这本书。书中详细介绍了领导者应该做些什么样的事、成为什么样的人。这并不是一门简单的课程，但必定是最终让人满意的课程。比尔·乔治带着使命感公正公开地领导美敦力。他是世界上最伟大的领导者之一。向他学习。
——厄尔·E.巴肯，美教力公司创始人、荣誉董事长
本书再一次告诉我们，经久不衰的原则之所以能保持永恒是因为它们真正真实。这是当前有志向的领导者们的必读之书。本书作者比尔·乔洽用自己的亲身经历向我们展示出“好人”能赢且必赢的永匣原则。
——殷瑞杰，百事可乐前董事长和CEO
在美国企业界，比尔·乔治因其成功和正直而赢得了传奇般的好名声。现在，他最终将自己的故事落于纸上。在这本以心写就的书里，他告诉别人如何成为像他那样的人：模范CEO、好男人、好人。读读这本书吧，你一定会进步！
——戴维·格根，哈佛大学公共领导力研究中心主任
本书为21世纪的领导品质搭建起卓越的框架。未来的企业必须既有高回报又有高品质。在这个竞争激烈的全球市场中，企业必须更加努力，创造关注顾客的氛围，尊重每一位员工，与投资者互相信任。本书指出了领导者们若想与时俱进必须改变的方式。我曾有幸在几个投资项目中向比尔·乔治学习。这里，比尔给更多人受益于自己智慧的机会。
——杰夫里·伊梅特，通用电气公司董长兼CEO
30年来，比尔·乔治一直是真正的领导者：勇敢、有目标、真诚。他的观点——企业生产产品，同时必须生产良心——对当今商界的每个人都十分重要。我和其他商界领导者一样，都将以这本书为标准参考书。
——亨利·保尔森，高盛集团董事长兼CEO
作者：(美国)比尔·乔治 (Bill George) 译者：邱晓亮
比尔·乔治，自1991年至2001年任世界领先的医疗技术公司美敦力公司的首席执行官，1996年至2002年任董事长。现在，他在瑞士洛桑国际管理发展学院担任教授职务，主授领导力与管理学，同时任耶鲁大学管理学院的住校执行官，以及高盛公司、诺华公司和塔吉特公司董事会成员。他曾被美国管理学会评为“2001年度经理人”，被全美企业董事协会评为“2001-2002年度董事长”。
比尔·乔治还先后担任美国红十字会、卡内基国际和平基金会、哈佛商学院、明尼苏达艺术学院的董事会成员，也历任阿林拉保健系统、阿伯特西北医院、国际联合劝募协会大双子城区分部以及美国先进医疗技术协会的董事长。他和妻子彭妮创建了乔治家庭基金会。
比尔·乔治曾任霍尼韦尔公司和利顿实业公司的执行官，并在美国国防部任职。他在佐治亚理工学院获得理学学士学位，主修工业管理；在哈佛大学获得工商管理硕士学位，并获贝克学者奖。
现在，他专注于领导与管理学研究，辅导下一代领导者。他的文章发表在《哈佛商业评论》、《公司董事会》、《董事会》、《公司董事》、《沃顿领导艺术文摘》等杂志上。
序
前言新一代领导者
前言新一代领导者看
引言领导者都去哪里了？
第一部分 成为一名真诚的领导者
第一章 领导力源于真诚,而非风格
真诚的领导者
独立自主
发掘自身独特的领导风格
了解自己的弱点
领导的诱惑
真诚领导者应有的品质
第二章 领导者的蜕变
考验
流星和金童
我的领导力之路
成长为一名真诚的领导者
旅途中的思考
第三章 平衡的生活
平衡的生活让你成为更优秀的领导者
在生活中全面保持真诚
工作与家庭生活
管理双重职业
在家里“撞墙”
找到微妙的平衡点
养育子女
友谊
指导
社区服务
真诚的生活：融合
第二部分 铸建真诚的公司
第四章 使命驱动,而非利益驱动
评估公司
关键要素：员工激励
最大化股东价值的缺陷
通向长期股东价值之路
第五章 价值观不说谎
灌输价值观
偏离价值观将付出昂贵代价
以价值观为中心的公司能取得高水平业绩吗？
第六章 是客户啊,笨蛋!
