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转危为机:民航危机管理(刘永俊著) |  |
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转危为机:民航危机管理(刘永俊著) | |
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（二）航班大面积延误处置工作领导小组办公室.航班大面积延误领导小组在发生大面积延误后，自动变更为航班大面积延误应急指挥中心，指挥中心负责大面积航班延误处置工作的总协调和总指挥，下设办公室是其职能部门，遇有大面积航班延误时，当日机场值班领导（副指挥长）和办公室主任（总值班室主任兼任）应亲自组织指挥处理。必要时，负责或授权指定的新闻发布人对媒体发布航班不正常信息。
当天气变化、本场或周围机场出现异常状况等可预见情况时，航班大面积延误指挥中心应召开专门会议，分析情况、研究对策，适时启动本预案。
（三）现场指挥中心.现场指挥中心是值班领导（副指挥长）指挥处置航班大面积延误的工作机构，负责大面积延误航班的信息收集，全局组织保障工作。并认真研究航班保障的特点和规律，若遇天气变化、本场或周围机场出现异常状况等易导致航班延误情况时，加强预想预测，及时向总经理（指挥长）汇报情况，并提出建议措施。现场指挥中心应本着坚守岗位，履行职责；主动联系，密切协调；听从上级指挥，随时做出反应：及时掌握情况，发布有关信息；对每一流程、处置情况做出详细记录（包括时间、内容、完成情况、处置结果等）的要求开展相关工作。
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