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管理学(马义飞著) |  |
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管理学(马义飞著) | |
改革开放以来，随着我国经济的发展，管理学理论也得到了前所未有的良好发展环境，从一开始几乎完全引入西方的管理理论，到现在已经消化吸收了西方理论的经典，并且融入了我国自己的管理实践经验和中国文化特色。在此期间，本书作者一直从事管理理论研究和教学工作，有幸经历了这一伟大的发展过程，形成了自己的思想观点，借本书出版机会，试图总结现阶段具有中国特色的管理学理论成果，内容力求简练，观点明确，概念清楚。
本书前3章论述基础理论，第4章组织职能，简单介绍组织理论，讲述组织结构类型、组织运行的基本原理。第5章组织结构设计，讲述如何设计一个组织，包括管理层次与宽度、部门的划分、岗位描述。第6章计划，讲述计划的概念、分类、计划工作的程序和方法。第7章目标与战略，主要讲述目标管理和战略管理。第8章预测。第9章决策，讲述决策风险分析，决策行为特征，决策方法。第10章人力资源管理，讲述人力资源管理的基本问题，人力资源计划、招聘、培训、绩效管理。第11章领导，讲述领导理论。第12章领导方式与领导艺术。第13章沟通联络。第14章激励，讲述激励理论，激励方法。第15章控制职能，讲述控制理论，管理控制原理。第16章企业文化，介绍企业文化的基本内容，中外优秀企业文化。第17章管理创新，介绍创新理论与管理创新原理。
本书的特色如下。
（1）从概念讲起，语言简练。全书从写稿开始，力求自己组织语言，防止大段拷贝。注重基本概念的讲解和基本方法的展示。
（2）通俗易懂。本书追求通俗易懂，特别是有些基础理论内容，将多数教科书中沿用多年生硬的翻译语言通俗化，例如：“协调就是在企业的技术工作、贸易工作、财务工作和其他工作中注意本工作对企业所有职能应承担的责任和对他们带来的后果”，改成“协调就是在企业的技术工作、贸易工作、财务工作和其他工作中注意本工作对整个企业负责，而不是只对本部门负责，也要注意本部门的工作对其他部门的工作产生的不利影响”。
（3）全书多处都体现自己的观点。如“管理者概念技能”“组织的功能”“计划的形成和审批程序”“计划与调度”“管理控制原理”“石油企业文化”。
（4）将数量方法有机地结合在其中，并细致地展示了应用过程。如计划、决策、控制都有体现。
（5）本书加入了许多与讲述内容密切相关的案例，并将最近积累的石油企业改革的活生生的案例加入其中。
插图：
第3章 管理理论综述
学习目标
1.熟悉劳动分工的内容和意义；2.掌握泰勒科学管理的主要内容；3.掌握法约尔关于企业的6种活动和管理的5项职能；4.熟悉法约尔的14条管理原则；5.掌握马克斯？韦伯的行政组织理论的主要内容；6.了解行为科学理论和其他管理学派。
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