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泵站精良管理(朱永庚著) |  |
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泵站精良管理(朱永庚著) | |
为解决天津城市水资源危机，国家兴建了跨流域引供水工程——“引滦人津”工程，并于1983年9月建成通水。该工程主干线全长234km，筑有隧洞、泵站、水库、水厂、暗渠、明渠、管道、倒虹、桥闸、电站等工程115项，分别由6个行政处分段管理。天津市引滦工程处（以下简称我处）管辖8座泵站、17座水闸、18.1 29km暗渠和l座中型调蓄水库，常年担负着向天津市区和天津滨海新区等地区的输水重任。按照天津市的治水思路和引滦“三大发展规划”的建设要求，从2006年开始在引滦线全面推行了精细化管理。经过两年多的实践探索，已经形成了一套比较适合于水管单位管理发展的现代化管理模式。此次推出的“水管单位精细化管理系列丛书”是以我处的管理模式编写的。
泵站机电设备种类繁多、管理复杂，在泵站推行精良管理是我处细化泵站运行管理，确保安全输水的工作重点。本书从泵站运行管理、设备管理、考核管理、流程管理和科技应用等7个章节系统阐述了泵站在精良管理方面的做法和经验。
《泵站精良管理》一书凝聚了我处25年来几代泵站运行管理人员管理经验的精华，对于泵站今后的发展具有一定的指导意义，同时对于从事其他泵站管理的相关人员也有很强的借鉴作用。
本书在编写过程中由于时间仓促，有些管理方法和实施标准可能存在偏差，希望广大同行和各位读者提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中进一步修改和完善。
插图：
第一章 绪论
“引滦入津”工程于1983年9月11日建成通水，全线长234km，经过三级泵站提升三级泵站分别为潮白河泵站、尔王庄泵站和宜兴埠泵站。引滦是天津人民的生命线，常年运行，因此，加强泵站安全运行管理，提高运行效率具有重要意义，是确保城市安全供水的关键。2007年开始，我处借鉴国内外先进企业管理经验，在泵站引入精细化管理理念，在泵站运行、检修和巡视检查等管理工作中实行精细化管理。
第一节 国内外先进企业管理经验
管理创新是企业发展的永恒主题，是企业制度创新、机制创新、技术创新等一系列创新的根本和保证，是企业核心竞争力的源泉。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔成功的关键在于形成了自己的管理模式——OEC管理。OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理：O-Overall（全方位），E-Everyone（每人），Everyday（每天），Everything（每件事），C-Control（控制），Clear（清理）。
海尔的“星级服务”理念和企业哲学正逐渐渗透到我们的生活中，这既是一种“路遥知马力，日久见人心”的耐性，也是一种“以不变应万变”的胆略，正是这种胆略和“真诚到永远”的服务宗旨造就了海尔今日的业绩。
沃尔玛公司经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺绝非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。
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