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中国企业:转型升级 |
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中国企业:转型升级 |
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基本信息·出版社：中山大学出版社
·页码：294 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7306033670/9787306033673
·条形码：9787306033673
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《中国企业:转型升级》内容简介：面对席卷全球的金融风暴，一些企业破产倒闭，不少企业在“危”中谋“机”，也有许多企业逆势成长。多年以前，作者在参观台湾企业时，当地的一位总经理就说到台湾企业面临三种选择：①转移到中国大陆；②破产倒闭；③就地转型升级。在当前经济环境变化的情况下，企业转型升级显得尤为重要。
《中国企业:转型升级》论述了亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验和政府在企业转型升级过程中所起的作用，通过大量优秀企业案例，探讨了企业转型升级的方向、影响因素、路径和模式，书中还借鉴了深圳高新技术产业、我国台湾科学园区和新加坡企业等转型升级中的做法和经验。这些企业的做法对我国企业明确转型升级方向及提高应对金融危机的能力，具有重要的现实指导意义，也为我国政府制定有关政策提供有益参考。
《中国企业:转型升级》内容新颖，适合政府有关部门的公务员、企业管理人员和高等院校工商管理专业的师生阅读，对MBA学员也极具参考价值。
作者简介 毛蕴诗，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA），现任第十一届全国政协委员、中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省经济学会副会长，兼任《管理科学学报》、《中山大学学报》、《中山管理评论》等多家杂志编委。曾任第十届全国政协委员、国务院学位委员会工商管理学科评论组成员、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省学位委员会委员、武汉大学管理学院副院长、中山大学学院院长、广东省政协常委。现主要致力于企业转型升级、企业国际化经营企业成长与重构、市场结构分析等方面的研究，已独立完成和主持承担了30多项国家级、省级、国际合作项目以及横向课题，出版著作20余部，在国内外核心学术期刊上发表文章百余篇。
吴瑶中，中大学管理学院企业管理博士研究生，主要研究方向为企业转型升级及企业国际化经营，曾参与十多项企业及政府咨询项目，并在核心学术期刊上发表文章数篇。
编辑推荐 《中国企业:转型升级》是教育部“国际金融应对研究”应急课题重大项目：“金融危机下的中国OEM企业升级研究”（2009JYJR002）最终研究成果。
在金融危机中我国企业出路之一是：转型升级
目录 第一章 危机中谋变
第一节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力
一、企业转型升级概念的界定与企业升级的分类
二、中国企业转型升级的压力早已存在
第二节 金融危机加剧中国企业转型升级的压力
一、我国受到世界金融危机波及
二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次金融危机冲击最大
第三节 在金融危机中我国企业要谋出路
一、摆在我国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭
二、在危机中突围
第二章 亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验
第一节 台湾半导体企业的高级代工之路
一、台湾半导体企业的升级
二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉
三、台湾企业家的精神
第二节 韩国企业由技术创新实现自主升级——从小作坊到大财团
一、韩国企业升级的五个阶段
二、韩国企业跨越式的技术升级模式：引进一模仿一改进一创新
三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程
第三节 新加坡企业的全球化视野——政府主导下的“华丽转身”
一、新加坡企业转型升级的五个阶段
二、新加坡企业竞争力获取的源泉
三、政府推动下的企业转型升级
第四节 新兴经济地区企业升级的比较
第三章 转型升级企业的案例分析
第一节 广东原始设备制造企业的转型升级路径：东菱凯琴集团与佳士科技有限公司的对比案例
一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究
二、原始设备制造企业转型升级模型
三、东菱凯琴集团和佳士科技有限公司案例
四、案例企业转型升级路径选择比较
五、案例企业转型升级的影响因素比较
六、事实发现
第二节 玩具企业转型升级：龙昌玩具有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比
一、玩具行业现状分析
二、案例选择：龙昌玩具有限公司和哈一代玩具实业有限公司
三、龙昌玩具有限公司概况
四、哈一代玩具实业有限公司概况
五、龙昌与哈一代基本情况对比
六、龙昌与哈一代转型及自主创新能力对比
七、龙昌与哈一代自主创新路径的影响因素对比
八、事实发现
第三节 以企业扩展促企业转型升级：万向集团
一、万向集团概况
二、万向集团发展历程
三、万向集团升级之路
四、万向集团企业扩展与企业升级的互动模型
五、事实发现
第四节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司
一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境
二、珠江钢铁公司案例
三、珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程
四、珠江钢铁公司替代跨国公司产品的市场路径
五、事实发现
第五节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：深圳吉光电子有限公司
一、深圳吉光电子有限公司概况
二、吉光电子有限公司替代跨国公司产品、提升企业技术能力的过程
三、吉光电子有限公司的绩效
四、吉光电子有限公司成长过程中遇到的问题
五、事实发现
第六节 逆势成长：台湾阿托科技公司
一、台湾阿托科技公司概况
二、台湾阿托科技公司的升级过程
三、事实发现
第七节 向高级代工的转型升级：台湾积体电路制造有限公司
一、台湾积体电路制造有限公司概况
二、台湾积体电路制造有限公司的专业代工之路
三、专业代工向产业链整合的转型
四、事实发现
第八节 金融危机下原始设备制造企业升级的实证研究
一、问卷发放情况
二、原始设备制造企业的特征
三、金融危机下原始设备制造企业面临的制度环境分析
第四章 地区、集群、园区的典型案例分析
第一节 以企业自主创新为特征的深圳高新技术产业
一、深圳高新技术产业的基本情况与特点
二、深圳高新技术产业发展的制约因素
三、企业案例——中兴通讯股份有限公司的自主创新
第二节 高科技企业的创新沃土：台湾台南科学园区
一、从新竹科学园到台南科学园
二、台湾科学园区的升级
第三节 转型升级中的东莞市大岭山镇家具产业集群
一、大岭山镇家具业概况
二、家具业面临转型升级的挑战
三、转型升级中的大岭山镇家具业
第五章 公共技术平台与促进科技成果产业化的高效能机构：台湾工业技术研究院
第一节 台湾工研院推动了台湾高科技产业的发展
一、工研院参与具有经济价值的基础研究，提供公共技术服务及决策参考
二、沟通研发活动上下游的桥梁，促进科技成果产业化及承担向企业界转移创新成果的重任
三、承担对外科技交流与合作的重任
第二节 台湾工研院的组织结构与人员结构
一、工研院的组织结构
二、工研院的人员结构
第三节 台湾工研院运作模式与特点
一、立法与企业化运作共同支撑工研院的发展
二、一体化的连结中心提供强大的跨领域整合价值能力
三、基于开放实验室的研究系统
四、专业化的创业育成中心提供有效的孵化机制
五、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业
六、建立宽松的人才流动机制
第六章 强调对中小企业扶持、服务与指导，推动中小企业升级发展
一、台湾中小企业对经济的贡献
二、台湾中小企业处推动中小企业成长与升级发展
三、台湾中小企业处推动中小企业转型升级的重点项目
第七章 企业转型升级的影响因素
第一节 企业转型升级影响因素的理论
一、企业转型升级与企业自主创新因素密不可分
二、对企业自主创新影响因素的研究
三、影响企业转型升级的其他因素
第二节 企业转型升级影响因素的分析框架与企业转型升级的动因
一、企业转型升级影响因素的分析框架
二、企业转型升级的背景
三、企业转型升级的动因
第八章 企业转型升级的衡量标准与路径
第一节 企业转型升级的理论与衡量标准
一、企业转型升级的理论
二、企业转型升级的衡量标准
第二节 企业转型升级的路径
一、替代跨国公司产品，提升企业技术实力
二、通过技术跨越，直接进入先进技术领域
三、跨越多重技术领域的嫁接，实现技术产品功能的交叉与延伸
四、从原始设备制造(OEM)到原始设计制造(ODM)再到原始品牌制造(OBM)的多种方式组合
五、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级
六、“天生的原始品牌制造企业”
七、通过技术积累，带动企业转型升级
第九章 做有准备的企业与做高效的服务型政府
第一节 做有所准备的企业
一、转变观念，积极实施转型升级战略
二、注重技术、能力积累，利用多种途径，实现企业从制造到研发的升级
三、从原始设备制造(OEM)起步，实现从原始设备
制造(OEM)到原始设计制造(ODM)，再到原始品牌制造(OBM)的企业转型升级
四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光
第二节 建设有利于企业转型升级的制度环境，做高效的服务型政府
一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级
二、以融合信息、金融、文化的现代服务业为火车头，拉动企业转型升级
三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动企业转型升级
四、以打造科研成果产业化的有效载体和打造公共技术平台为手段，推动企业技术能力的提高
主要参考文献
后记
……
文摘 插图：
第一章 危机中谋变
第一节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力
2007年下半年到2008年，由于若干环境因素的变动，诸如人民币升值后出口利润的降低、劳动合同法的实施带来用工成本的增加及原材料价格的不断上涨，我国沿海地区以集群经济为引擎、以代工制造为特征的经济增长模式受到了严峻的考验。低成本优势逐渐丧失，不少企业已经出现了经营困难。传统的低附加值、缺乏自主品牌与技术含量的外向型企业，面临资源紧张、成本上升，环境污染等问题，迫切需要寻找新的发展路径。
以广东东莞玩具企业为例，20世纪80年代，由于境外玩具产业的大量转移使东莞形成了玩具厂商的积聚地。目前，东莞拥有玩具制造及其配套行业厂家5000多家，从业人员30多万，年产值超过130亿元人民币，出口创汇占全国玩具产业的36％。然而，随着2008年9月爆发的全球性金融危机和美国经济的加速下滑，对这些主要以出口为导向的厂商带来了严峻的挑战。
后记 2005年秋天，我应日本一桥大学创新发展研究所（Institute Of Innovation Research）的邀请，进行了为期三个月的讲学访问。访问期间在东京大学的一次研讨会上，一位台湾台联电在日本子公司的总裁讲述了台联电的发展以及于1999年收购日本上市公司的案例。此案例引起我的注意，我认为台联电就是一个OEM升级的典型。回国后即联系中国企业的发展开始了OEM企业升级的研究。
2006年春天，我应邀到台湾中山大学讲学访问，并同博士生袁静、戴勇参访了台湾阿托科技公司和台南科学园区。这不仅使我再次看到了企业升级的路径，也使我意识到作为企业载体的园区升级的重要性。台南科学园区是继台湾新竹科学园区之后创立的。如果说，新竹科学园区培育出了宏碁、华硕等世界知名企业，那么，台南科学园区则培育出了台联电、台积电这样的新一代世界知名企业。我们特别注意到台联电、台积电是由台湾工业技术研究院孕育、衍生出来的，这又最终促成了我和博士生姜岳新、吴瑶、张晨芝于2008年11月对台湾工业技术研究院的访问以及对台湾阿托科技公司、宏碁公司、华硕公司以及台湾中山大学育成中心等的访问。
与此同时，我们也围绕企业升级对中国大陆的企业及产业集群及地区产业的发展进行了调研。本书是对上述一系列调研成果的总结。
本书在写作过程中，正值国际金融危机席卷全球。中国企业在国际金融危机之前面临的劳动成本升高、管理成本升高、环保成本升高、人民币升值等问题更加凸显。同时，许多企业和政府部门都在积极应对，为我们提供了宝贵的经验。本书是作者承担教育部“国际金融应对研究”应急课题重大项目：“金融危机下的中国OEM企业升级研究”的重要成果。
