一次做对
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基本信息·出版社：中国青年
·页码：263 页
·出版日期：2005年08月
·ISBN：7500662238
·条形码：9787500662235
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开 Pages Per Sheet
内容简介 本书从中国企业管理常见的具体矛盾入手，引导你步将自己过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。这本书不仅为员工反思自己、完善升华提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路。
作者简介 唐翔千，唐翔千先生，原全国政协常委，香港著名实业家，清溢公司投资人，美国伊利诺州立大学经济学硕士，香港特别行政区基本法咨询委员会委员，香港总商会副主席，香港工业总会会长，棉纺职工会会长。
唐先生一直致力于民族产业的发展。由于贡献卓越，他被香港特别行政区授予紫荆勋章，曾获香港太平绅士、港英政府OBE,被上海市政府授予上海市荣誉市民称号。
陈扬菊，陈扬菊先生，由空军飞行员成长的飞行团政委，现任清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理，中国管理科学协会高级会员，深圳市优秀创业企业家，第四届“中国改革百名优秀人物”，曾应邀赴清华大学、北京大学、中山大学等著名高校及知名企业讲课。在他的带领下，清溢公司先后荣获深圳市、广东省和全国的质量管理奖及管理创新奖，被北京大学和克劳士比中国学院作为案例单位，成为全球掩膜行业的一颗新星。
媒体推荐 书评
管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。
员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
目录 1.什么是一次做对? /001
1．1 道法自然是“对”的基础 /002
1．2 认清“人”才能做对事 /004
1．3 满足客户需求才叫“对” /006
1．4 真善美才是质的“对” /008
1．5 大家对才是真的“对” /010
……
文摘 书摘
科学发展到今天，人们似乎不会去做“揠苗助长”的荒唐事，也没有人去炼“长生不老丹”了。可是一些人还在演绎着新的逆自然规律而动的故事。
国外一家客户应邀考察国内一家电子厂，本来谈判桌上基本敲定的项目，外商却突然打退堂鼓了。为什么呢?原来客人发现这家企业的净化室门缝四处漏风，而做高档电子产品的工厂，净化环境不达标难以保证出合格的产品。这家工厂习惯于节省成本，居然舍不得在净化上下功夫!
管理者“唯意志论”会做错事，员工不遵守自然规律也做不对事情。
有两个年轻人跟同一位木匠师傅学手艺。一天，师傅给他们每人一根同样带弯的材料，让两人各做一件物品拿去卖。师兄一看弯木就皱眉头，连烘烤带锻压，想把弯木变直，再做什么都好办，结果用力过猛，木头出现裂纹而报废。师弟仔细看了这条曲木，顺势做了一把犁，很快卖掉了。
由此可见，做对事，首先是思想要对路，合乎自然规律省事、省时又省成本，能把聪明和能力发挥得淋漓尽致；违背科学，不可能做对事情，还会付出沉重的代价。
人的聪明才智与科学的符合程度成正比，这是谁也改变不了的做对事情的根本规则。
尊重自然规律首先要破除“长官意志”、“经验主义”和“我总是正确的”心态。科学不一定掌握在职务高的、年纪大的、学历高的人手上，虽然他们的经验和知识比较丰富一些。任何人都要敢于否定自我，“讲科学，不讲面子”，只有这样才能给自己和整体带来实际利益。有时候越讲自己的面子，可能离科学越远，丢的面子越大。
尊重自然规律就要认真学习科学知识。在这个知识爆炸的时代，惟有善于学习的人才有生存的空间，才有做对事的可能。
尊重自然规律，并不是任规律摆布，无所作为。人类不能改变自然规律，但可以利用规律为自己服务，就像人都是要死的，但认识了生命规律并采用对应的养生法可以延长人的寿命一样，这就要求我们不断地探索自然奥秘，掌握得越多，做对事情的几率就越高。
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