基本信息·出版社:中国商业出版社 ·页码:241 页 ·出版日期:2009年01月 ·ISBN:7504462950/9787504462954 ·条形码:9787504462954 ·版本:第1版 · ...
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提高办事能力全集 |
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基本信息·出版社:中国商业出版社
·页码:241 页
·出版日期:2009年01月
·ISBN:7504462950/9787504462954
·条形码:9787504462954
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
内容简介 《提高办事能力全集》讲述能干的不如会干的。在我们周围,我们经常见到一些身无长物,然而却老练圆滑的人,他们头脑活络,会说话,会办事,在人际关系中措置裕如,游刃有余。这一切的获得,皆源于他们八面玲珑的办事能力。一个人的办事能力不仅是重要的,而且是不可或缺的。人们在世蚧上,置身于社会中,交织在各种矛盾、利益、关系之间,不管因公因私,为人为己,都必然要与人办事。而办事从更多意义上说大都是以自己利益为中心的。不管是物质利益还是精神利益,不管是长远利益还是眼前利益,若想达到自己满意,实现自己的愿望,都必须通过一系列巧妙的办事过程把这一切运筹到自己手中。
编辑推荐 《提高办事能力全集》“能干的不如会干的。”在周围,我们经常见到一些身无所长,然而却老练圆滑的人有时反而比一般人活得更轻松、潇洒、得意。他们头脑活络,办事说话八面玲珑,在人际关系中措置裕如,游刃有余。这一切,皆源于他们的办事能力强,说白了,皆源于他们“会来事”。
相反,那些社会办事能力较差,不大“会来事”的人,却常常感到活得很累。他们活没少干,力没少费,辛苦没少搭,却有时事与愿违,得不偿失。至于财富、地位、名誉等一切与幸福有关的东西更是无缘与他们沾边。纵使他们获得了足够的成功机会,可能最后也会因为不会办事而失之交臂,功败垂成。所以,会办事和不会办事对人生的影响很大。人生的好与不好的两种结局,主要取决于这会办事与不会办事的两个过程上。而不同的过程其实源自于不同的办事方法与技巧。本书通过人际交往中的几个方面,理论与案例相结合,教你提高办事能力。
目录 基础篇
第一章 提高办事能力必须提高自身素质
一 初次相见貌为先:讲究仪表修饰
1.人是衣服马是鞍
2.浓妆淡抹总相宜
3.展现微笑的魅力
二 以气夺人显精神:增添气质魅力
1.高雅的气质可以增强信任感
2.让人看上去觉得你很能干
3.先声夺人容易把握主动权
三 好话一句三冬暖:提高语言素质
1.说话要讲究礼貌
2.说话要讲究时机
3.说话要讲究对象
4.说话要讲究分寸
5.说话要讲究语调
6.说话要讲究场合
四 见什么人说什么话:掌握说话技巧
1.说实话,真情实意打动人
2.说曲话,委婉含蓄尊重人
3.说好话,言真意诚激励人
4.说硬话,理直气壮战胜人
5.说软话,以柔克刚感动人
6.说趣话,诙谐幽默愉悦人
7.说活话,随机应变答对人
8.会沉默,此时无声胜有声
五 不卑不亢好做人:提高心理素质
1.克服自卑心理
2.克服社交恐惧症
3.学会控制情绪
4.百忍成金
5.沉着冷静
6.暂时离开
7.培养自信心
六 善结人缘有好报:广泛建立关系
1.赢得友谊的法则
2.建立关系网
七 高山景行得善待:优化道德品质
1.勿以恶小而为之
2.心诚则灵
3.言必信,行必果
八 事事留心皆学问:探求办事经验
1.通过读书学习
2.通过观察学习
3.通过请教学习
第二章 提高办事能力要充分认识自己
一 掂着自己的身份办事
二 掂着自己的性格办事
三 掂着自己的人缘办事
四 力不从心的事不能办
五 没有把握的事别吹牛
第三章 提高办事能力要多方面了解对方
一 看对方的身份办事
二 看对方的性格办事
三 揣摸对方的心理办事
四 根据对方的具体情况办事
第四章 办事通用规则
一 办事要因事制宜
1.办事要把握事情的分量
2.办事要把握处理的火候
3.办事要把握进退的分寸
二 办事要因人制宜
1.怎样与耍阴阳脸的人办事
2.怎样与性格冷淡的人办事
3.怎样与清高傲慢的人办事
4.怎样与“闷死牛”的人办事
5.怎样与私心较重的人办事
6.怎样与“好拔尖”的人办事
7.怎样与性情暴躁的人办事
三 办事要因时制宜
1.办事要抓住时机
2.时过境迁,不应墨守陈规
四 办事要因地制宜
1.要适应社会环境
2.要适应角色变化
3.要适应场合变化
五 办事要因势制宜
1.顺势制宜
2.逆势制宜
3.装疯卖傻
六 世人常用的办事方法
1.送礼法
2.情感法
3.攻心法
4.激将法
5.间接法
6.“泡蘑菇”法
实践篇
第五章 怎样与领导共事
一 怎样与领导办好“公事”
1.如何在工作上成为领导的“红人”
2.如何在关系上成为领导的心腹
3.怎样向领导争取该得的利益
4.如何处理与上级的冲突
5.如何处理领导对你的误解
6.如何对领导说“不”
二 怎样托领导办好“私事”
1.在“理”上激发领导的“责任心”
2.在“情”上激发领导的“同情心”
3.托领导办事应把握时机和火候
4.托领导办事应把握分寸
第六章 怎样与下属共事
第七章 怎样与同事共事
第八章 怎样与工作中的异性共事
第九章 怎样与朋友办事
第十章 怎样与亲戚办事
第十一章 怎样办好婚恋家庭方面的事
……
序言 人们在这个世界上谋求生存与发展,所要依靠的,不外乎两种能力,一种是专业技术能力,一种是在社会上的办事能力。而对于我们大多数人而言,尤其是刚从“象牙塔”里走出来的青年人,所缺少的不是专业技术能力,而是在社会上处理各种复杂问题和各种复杂关系的办事能力。
某年,在香港的一次模特大赛上,主持人问一位参赛选手,怎样看待智力高低的问题。选手的回答令人颔首赞许。她说,我说不好智力高低对生存的影响,但我知道,在大学里成绩一流的学生,工作后,大多成了学者、教授,而成绩二流的学生在工作了一段时间以后,大多数人则成了学者
文摘 南朝齐代有个著名的书画家叫王僧虔,是王羲之的四世族孙,他的行书、楷书继承祖法,造诣很深,一手隶书也写得如行云流水般飘逸。
当朝皇上齐高帝萧道成也是一个翰墨高手,而且自命不凡,不乐意听别人说自己的书法水平低于臣子,王僧虔因此很受拘束,不敢显露才能。
一天,萧道成提出要和王僧虔比试书法高低。
于是君臣二人都认真写完了一幅字。写毕,萧道成傲然问王僧虔:“你说,谁为第一,谁为第二?”
若一般臣子,当然立即回答说:“陛下第一”或“臣不如也”。但王僧虔也不愿贬低自己,明明自己的书法高于皇帝,为什么要作违心的回答呢?但他不敢得罪皇帝,怎么办?王僧虔眼珠子一转,竞说出一句流传千古的绝妙答词:“臣书,臣中第一;陛下书,帝中第一。”
他巧妙地把臣子与帝的书法比赛分为两组,即“臣组”和“帝组”,并对之加以评比,既给皇帝戴了一顶高帽子,说他的书法是“皇帝中的第一”,满足了皇帝的冠军欲,又维护了他自己的荣誉和品格,使皇帝更敬重他的风骨,觉得他不是那种专门拍马屁的家伙。
果真,萧道成听了,哈哈大笑,也不再追问两人到底谁为第一了。
还有一种恭维更为高妙,那就是“请教式”恭维。
我们经常在一些个体商场遇到这样一些情形:开始营业员同顾客在质量、样式或价格上争论得很厉害,但后来,营业员改变了战术,突然转而夸奖顾客在谈论商品方面的丰富知识经验,说:“先生看起来是一个特别懂行的人,我真得好好问问,请教请教!”“即使你不买这件衣服,我的收获也很大!”说也奇陉,对方被这么一夸奖,一恭维,反而心中不安,讨价还价的事也忘在了脑后。甚至还有些顾客,营业员一抬举他,他就感到不买下商品就对不住营业员似的,你说怪不怪?
世人都喜欢恭维,恭维应根据每个人的特点,用不同的方式,讲不同的恭维话。比如男士就不宜过多地恭维女士的相貌。对青年客户恭维他的创造才能和开拓精神,对老年客户恭维他的身体健康、富有经验就比较合适。对于商人,如果你夸他道德高尚,学问出众,清廉自持,他一定无动于衷,不屑一顾。如果你说他才能出众,头脑聪明,手腕灵活,生财有道,脸泛红光,必定马上发财,他听了一定高兴。对于官吏,你如果说他生财有道,日进斗金,他一定不高兴,你应该说他为国为民、一身清正,他听了才高兴。对于文人,你如果说,学有根底,笔上生花,思想正确,宁静淡泊,他听了一定高兴。看他做什么职业,你说什么恭维话,这样才显得你是一个会说话的人。
……