比尔·盖茨金牌管理
基本信息·出版社：中国致公出版社 ·页码：275 页 ·出版日期：2009年04月 ·ISBN：7801798465/9787801798466 ·条形码：9787801798466 ·版本：第1版 · ...
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基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：275 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7801798465/9787801798466
·条形码：9787801798466
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《比尔·盖茨金牌管理》内容为：总有人把我的财富归为幸运，我不否认机遇的重要，但我要说的是，并不是机遇总光顾我，更多的时候，我不会等待机会，而是去创造机会。我们总是面临着挑战，但只要我们坚持不懈，总有解决方案。我每天都要用很多时间去思考，因为竞争对手每天都会出现，我不得不瞄准对手的一举一动，只有这样我才能采取行动，及时把他们打败。比尔·盖兹的成功具有必然性，在他的财富背后你会发现一些本质的东西敢于创业的勇气；失败后重新崛起的信心，高超的交际手腕，力挽狂澜的精神支柱……而这些，正是他登上人生巅峰的坚实阶梯。要知道，我身上并没有美元，我只有微软股票。因此，他们只是做一些算式，然后给出一个吓人的数字。
媒体推荐 其实每个人都是一样的，不同的是：成功的人选择了他最该干的事，没有成功的人选择了他不该干的事。
——比尔·盖茨
目录 前言／001
第一章 兴趣是追求财富的最大动力
1．计算机迷的创造梦想／003
2．为了事业可以放弃学业／006
3．贪玩的少年，无拘束的天性／009
4．儿时的雄心壮志，今天的微软事业／012
5．成功源白干一颗不安分的心／015
6．坚定信念，做自己想做的事／019
7．稳中求进，做有把握的事／023
8．给自己、给企业一个准确定位／025
9．理想+行动=成功／028
第二章 注重科技才有未来
1．自主研发，自己的东西才有保障／035
2．铸就品牌，有价值才有生命力／038
3．以技术赢得天下，以服务抢滩市场／042
4．独具慧眼，瞄准未来发展方向／047
5．着重打造一支年轻的队伍／050
6．知己知彼，方能运筹帷幄／052
7．不让财富闲置，提高财富的价值／055
8．选准发展方向，就能驾驭未来／058
第三章 以人为本，群伦影从
1．招揽贤才，赢得天下／063
2．寻找最佳的合作伙伴／066
3．微软青睐的10种优秀员工／069
4．不拘一格，大胆启用人才／071
5．成功的企业离不开优秀的人才／074
6．独创用人观，做个内行的管理者／077
7．挖掘员工的主观能动性／080
8．工作环境尽显人性化／083
9．提高员工的福利待遇／086
10．组织思想库，集思广益／089
第四章 坚持创新，失败是创新的开始
1．不断创新，保持领先的动力／095
2．失败没有阻止他前进的脚步／097
3．抓住行业的命脉／100
4．创新是企业发展的动力／103
5．时时创新，事事创新／105
6．积极探求市场，扩大市场份额／108
7．以IBM为跳板，微软崭露头角／112
8．与中国联手，共谋大业／116
9．借他人技术，为自己做“嫁衣”／119
10．成功离不开执著／122
第五章 果断抉择，的、抓住机遇
1．自己发掘机会／127
2．一次机会就能异军突起／129
3．顾客也是一次机会／133
4．规避风险，保持领先／136
5．洞察先机，自己创造新机会／139
6．掌握信息，就是赢家／144
7．果断出手，做市场第一人／147
8．排除干扰，锁定注意力／150
9．精明的决策铸就微软的成功／153
第六章 重视营销策略
第七章 做领跑者，不做追随者
第八章 小企业做事，大企业做人
第九章 只有不断学习，才能走在最前沿
主要参考文献
……
序言 比尔·盖茨，是全球个人计算机软件的领先供应商——微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官。现在的比尔·盖茨已经被全世界人们所熟知，他让软件领域创造了一个神话，他用自己的一生打造了传奇的软件帝国——微软。
比尔·盖茨13岁时开始接触计算机，20岁时成立了微软公司。从此，他便与计算机结下了不解之缘，这也标志着比尔·盖茨真正开始了自己的计算机生涯。刚过而立之年的比尔·盖茨就拥有了过亿的资产，他也成为了美国商业界最年轻的亿万富翁。39岁时成为历史上最年轻的世界首富，并连续蝉联世界首富13年，蝉联美国首富14年。2007年总资产约560亿美元，微软公司的董事长比尔·盖茨和夫人创办了目前全球规模最大的慈善基金会，至今总捐款额超过300亿美元。
面对比尔·盖茨的巨大成功，有人可能会问：比尔·盖茨为什么能够取得这样巨大的成功？历史为什么偏偏选择了他？
在现实生活中，有很多胸怀梦想的人，他们也在自己的人生之路上不断探索着成功的奥秘，寻找着成功的必要条件。勤奋，机遇，人脉，这或许就是他们所要寻找的，然而还是有很多人笼罩在失败的阴影中，不少人迷失在人生的旅途中。
文摘 斯平德勒要求职员把苹果公司的会议与庄臣、可口可乐、摩托罗拉等六个“世界级”公司的会议做比较。而且每次会议开始时都有一个“战略框架”讨论，有图表和曲线图显示自上次聚会以来的变化情况。斯平德勒甚至拿出自己的年度奖金来确保在产品管理和交货方面的预测准确无误。他对其职员们说：“如果事与愿违，我的口袋就空空如也。”正是他这种对风险预测几近苛求的做法，最终才使得他带领苹果公司走出危难关头。
盖茨的微软公司虽然从来都没有遭遇过像苹果公司那样生死攸关的时刻，但是他仍然注重对未来风险的预测。微软公司预测风险的工作是由他的智囊团担任，企业的智囊团成员不属于任何部门，但是他们以其非凡的知识与经验而得到广泛的承认。微软之所以要组建专门的智囊团和相关的学术顾问委员会，最主要的目的是要让这些学术专家们向微软提供关于自己产品安全性以及全球发展战略方面的建设性意见。
在微软举行的会议上，智囊团成员将听取微软在加强Windows产品以及相关的IE，Offce办公软件及共他产品的安全性能方面所取得的进展情况，盖茨希望能听到这些学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而避免犯“方向性错误”。
盖茨表示，微软将加强与业界学术精英们之间的学术交流，这对推广微软的“高信任度计算机处理”观念将起到很大的推动作用。并且，微软代表还经常与法学专家们进行交流，微软希望专家们能给自己提供更多的法律咨询，比如：提醒微软应该如何应对欧盟以及其他团体公司对微软的一系列起诉事件。
