端口:创业起步的29个问题(民富论的实践专题版)

2010-02-16

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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：197 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7801973216
·条形码：9787801973214
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 　　《民富论》以其原创性、本土化和系统性赢得了千千万万读者的热情支持，至今已有三千多封读者来信，很多读者反映，该书内涵深厚，是经典的理论著作，不容易懂，他们迫切需要一本既体现《民富论》揭示的创业规律，又贴近实际、操作性强的创业实战指导用书。
　　在近两年来几十场创业报告咨询会上，赵延忱直面一线创业者，针对创业现实从各个角度解答了大量实际问题，《端口》就是建立在这个基础上的浓缩和提炼，所以说它是《民富论》的实践专题版。

　　2004年初，《民富论》刚一面世就引起了巨大的轰动，四月份一跃成为财经类图书排行榜第一名。人民日报、经济日报、光明日报、工人日报、工商时报等数十家大报争相报道，作者赵延忱被誉为“创业领航人”，《民富论》也被推崇为“创业圣经”。
　　我国著名经济学家茅于轼先生说：“《民富论》就是建立在中国改革开放社会实践的基础上，总结出来的具有中国特色的经济思想，阐述得令人信服，体现了中国的特点。“《民富论》的中心思想就是要为创业者探寻一条新企业孕育、出生、发育与成长的规律，这对于在迷茫中摸索的民间创业者们的帮助是很及时的。”
　　中华全国总工会书记处书记李永海称：“这是一部伟大的著作。从头到尾，通篇充满哲理，不仅搞企业的人应该读，作领导干部的也应该读。”
作者简介 　　作者是“老三届”68届初中毕业生，21岁由工厂调入企业党校任教。两次考取研究生。在吉林大学就读期间，师从经济学家张唯达。12年的刻苦读书，接受了人类探索经济的主要成果。
　　他提出了从个人有效劳动的转化形式入手建立劳动计量标准的工资改革目标从历史的源头与事实的联系中梳理邓小平改革思想产生与形成的基本线索；创造了高校教学工作量计算办法，分析了北方城市供热难的症结并提出改进措施。都被广泛应用；，“博览中国博览会”一文发表在人民日报、市场报头版头条，遏制了草台会泛滥的势头两次创造了所教重点企业厂长参加全国“统考”一次通过的全省“唯一”；一度成为全市十几所高校专业课的总指导老师。在职称评定时，发表的学术论文可量化为五个副教授总和的十倍。
媒体推荐 书评
　　《民富论》是当今中国最具实用价值的本土原创经济思想，它的实践版《端口——创业起步的29个问题》必将成为中国广大创业者的指南。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国《创业家》杂志中国版主编李彬
　　赵延忱的《民富论》出版以来，产生了深远的影响，这是自改革开放以来，我所见到的最好的著作。它的实践版《端口》一定会成为创业者、企业家人手一册的贴身指导。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中共中央理论局原负责人理夫
　　《端口》提出了创业起步时期最关键的29个问题，为本土民间资本指出了投资理财的新方向与规避风险的新规则。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——《A管理模式》总策划人雷红
　　《端口》作为《民富论》的实践版，更侧重于实际创业过程不可回避的紧迫问题，句句见血，字字落地，对于缺少经验的大学生创业者不谛于雪中送炭。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《把信送给加西亚》策划人中青在线创业研究中心特约专家路军
博士
编辑推荐 　　《民富论》以其原创性、本土化和系统性赢得了千千万万读者的热情支持，至今已有三千多封读者来信，很多读者反映，该书内涵深厚，是经典的理论著作，不容易懂，他们迫切需要一本既体现《民富论》揭示的创业规律，又贴近实际、操作性强的创业实战指导用书。
　　在近两年来几十场创业报告咨询会上，赵延忱直面一线创业者，针对创业现实从各个角度解答了大量实际问题，《端口》就是建立在这个基础上的浓缩和提炼，所以说它是《民富论》的实践专题版。
目录
上篇切入创业的端口
一、创业思想的“三个虚无”
1．企业孵化的思想
2．管理学科的内容
3．创业概念的研究
4．创业之“道”《民富论》
……
文摘书摘
　　2．管理学科的内容
　　一个专家委员会提供的创业课程设计包括：建立企业管理制度、质量管理、财务分析、国际贸易、形象包装、品牌战略、ISO认证等。专家指导委员会开列的创业课程设置体系20门：市场分析、投资分析、营销策划、经营管理、企业理财、放贷融资、政策规定、法律咨询、质量管理、ISO认证、企业诊断、企业创新、国际贸易、企业形象、激励机制、品牌宣传、劳动保障、劳动力资源管理等。
　　他们声称：这还仅仅是创业管理入门的课程：“创业管理作为一门课程涉及管理学科的各个方面”。这些课程是什么?这是把书本上企业管理的东西拿过来，拼凑集合，冠以创业的名义。学了这些东西，就能创业了吗?全部问题的核心是：创建企业和企业管理是两个问题。创业和管理是企业产生与运作的两个阶段，是面对不同的研究对象，需要有不同的思想，研究不同阶段的特殊规律。
　　管理，是以企业的存在为前提。首先是有管的对象，先是有什么才有管什么的问题，不对吗?如果没有什么那你去管什么呢?创业，“业”还没有，还在创造之中，你那一大堆现代的丰富的管理思想，岂不是战无对阵，没了着落?管理，是对企业的“存在”而言，“存在”，是管理的前提条件，如果这个存在还不存在，也就不涉及管理。
　　具体说，管理是对一个存活的、相对稳定的系统而言，是对连续运转的、发挥系统功能的组织而言。只有面对一个稳定的、运转的系统，才有组织、协调、控制问题，才有对常规作出规范，对系统中的相对独立部分确定目标和边界，才需要对问题作出预警，对其效绩评价找到依据，建立一个规则运用制度工具。总之，待企业正常运转后管理发挥其作用，对创业者那是“很久很久以后的事”。
　　创业过程没什么管理问题，如财务管理、品牌战略等一等。这些，是资源要素能够在集合中运转，系统功能能够发挥作用，培育了核心优势，找到了赖以生存的运作模式，只有到了这个时候，才需要所谓的管理。而这是什么?是项目的成活啊!是创业的成功啊!走到这一步是不容易的，是一个比较漫长的过程。对一个创业者来说，最最重要的是能不能活下来的问题，怎么才能活，这，才是创业所要研究和解决的问题。P5-6

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