不妨与自己较较劲
寒假里，孩子可算是过足了阅读瘾。有时，她会安静地没有一点声音，有时拿书中的内容跟妈妈激动地演讲，有时又会蜗居在电脑旁边噼噼啪啪地述说心得。
那天，在孩子阅读的安静中，我打开了《蒙牛内幕》的扉页，匆匆浏览了目录之后，便已弃之不能。极尽可能的暂时宁了心情，用两天两夜的时间，一口气读完了它。
使我感到震动不已的，首先是牛根生这个人：生下来即被卖，先后失去养父母，申请救济，从一名刷瓶工到副总裁，从副总裁到流放者，41岁创办蒙牛，三年后成为“速度冠军”，五年后成为“牛奶大王”，六年后冲刺全球第一……创造了奇迹的“老牛”渐渐在我心里蜕去神秘的面纱。
其次，让我触动深刻的是，“目标倒推”、“难易律”、“广告打造玻璃品牌、新闻创造钻石品牌”“媒体无大小、新闻无小事”“从消费者中来 ，到消费者中去”“营销的最高境界是培训消费者”“与自己较劲”等成就蒙牛奇迹的25条法则。25条蒙牛法则见证了一个企业快速成长的轨迹，使一个名不见经传的小乳品企业在短短几年时间内赢得自己的同时也赢得了世界！正是这些法则，使蒙牛成了中国航天员喝的牛奶，成了中国运动员喝的牛奶，建成了“世界样板工厂”和国际示范牧场，多个产品产销量全球排名，在乳品行业演绎了一幕光辉灿烂的戏剧。其间的每一个法则，都会给我启迪，让我深思。今天，只选取“与自己较劲”这个法则略表一二。
“与自己较劲”，是蒙牛文化的精髓之一。发生任何问题，先从自己身上找原因，因为改变自己容易，改变别人难。两军对垒，不要期望对手失分，而要想方设法使自己立于不败之地。蒙牛之所以跑出了火箭的速度，不能不说是时时刻刻、点点滴滴与自己较劲的结果。整个蒙牛的发展史，就是一部与自己较劲的历史。正是不断与自己较劲，蒙牛的所有为实现目标所做出的决策和手段，才得以100%的执行。
随着生活、生产水平的不断提高，社会对我们供电企业期望值越来越高，竞争越来越激烈。要提升竞争力，就必须加强执行力。仅有领导和中层具有执行力也是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。这种文化如何建立呢？读过蒙牛内幕后，不觉得出一个启示：奖罚结合是提高执行力的动力。
在蒙牛，如果你领来的客人因你没有及时告知，或已告知但客人仍然踩坏了草坪，你必须为你没有执行到位而代他向公益事业捐款50元；你如果违反规定剩饭，捐款50元；一只苍蝇可卖50元；迟到了，开会响手机了，着装不符合要求，都以捐款来约束，违反规定即向公益事业捐款25到50元不等。
不自主地想到了我们企业面临的形势。当前，我公司正在全力推进绩效考核工作，通过建立有效的激励机制，凭指标评价干部，凭业绩考核干部，坚持对职工负责。将考核制度和执行力联系起来：假设将员工的执行力分为ABC三级，接下来，公司就一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。公司开展的第一届业务首席师评选活动，让优秀技术人才享受到了与中层干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，进一步提高了员工的执行力度。
人是需要激励的，有正激励，也有负激励。奖励能激发人们更大的工作激情，是提高执行力的正激励。惩罚能刺激人们反思自己的过错和不足，激发改过自新，迎头赶上，是提高执行力的负激励。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
提高企业执行力，不妨与自己较较劲。
卓越,从手头开始。
