SAP，我真的曾经认真地爱过你（五）
四、原来其实D还不是太坏
在外企混过的兄弟姐妹们应该都知道，有个所谓的PIP，此物从英文缩写上看应该是Performance Improvement Plan即业绩改进计划，但人事部门在翻译时却有意将其译做业绩改进培训计划，加了“培训”二字，可谓用心良苦。这一点在后来我在跟公司走劳动官司流程的时候是深有体会。
一般来说，做为一名普通的员工，在你收到PIP文件的那一刻，跟公司或者说跟老板的关系应该是已经走到了尽头。你想啊，老板如果真的是只想让你改进业绩，他/她有一千种办法可以跟你谈让你好好干，而一旦祭出PIP这个法宝，也就意味着领导已经决定要干掉你了，所谓的业绩改进培训计划只是为了在跟您解除劳动合同前，用以规避违反中国劳动法律相关规定的程序而已。
而事实也是如此，我在SAP这么多年，尤其是开始动荡以后的这几年，听说过也看到过无数的案例，99.9%都是PIP之后就走人，从来就没见过有人从PIP中奋发图强努力向上业绩大好然后重新再与老板过着幸福的上下属生活的。但是呢，万事皆有例外嘛，象我，这次被PIP了之后就没走人。那是因为，这个给我PIP的老板显然是被赶鸭子上架的，吼吼。
再来说说当时我那个人事经理D，是个古巴裔美国人，就象电视里那咱典型的光头、大肚、矮个子胖胖的半截老头，对我一直是很和气的。现在回头想想，当时虽然他启动了针对我的PIP流程，但绝对是典型的出工不出力，不光行事敷衍，还时不时地拉拉K和中国区这边的HR的后腿。比如：
证据1、虽然之前给我的年终考核是“部分合格”，但是在年终奖计算时跟我前年的“完全合格”并没有多大差别；
证据2、虽然启动了PIP，但是给了我长达三个月的改进期，并且在三个月后准备不了了之；
证据3、在PIP结果出来以后（毫无悬念的肯定是我改进未成功），我当时采取的是“躲”字诀，请了很多病假，那个时候K跟中国这边的HR都气急败坏地说我怎么怎么不符合请病假的条件，我的请假申请是是不会被批准的。而我就气定神闲地告诉他们，我的Manager已经批了，而那段日子也确实只要我申请，D每次都会在我们的请假系统里第一时间批准，似乎完全没有听到D跟HR的嘟嘟囔囔。
但是我当时还是太幼稚，完全没准备好被卷入这种办公室战争，只知道闭着眼睛乱打。虽然已经看出了D和K的不合，也知道都是K在后面给的意见，但总觉得D给了我个PIP就是为了向更高层献媚而牺牲我，也是个坏人，所以在有一段时间攻击D反而更多一些（后文会说到是因为比较顺手）。我现在才知道当时错得真的很离谱，因为跟D当时的花拳绣腿比起来，后来K正式接手我的人事经理职位后，使出的手段才是真的刀刀见血、招招夺命。
