散分：作为TeamLeader的一些项目开发感悟
一些经验教训吧，没别的意思,就是散分。
1.并行开发。 尽量识别出独立模块， 并行开发， 减少依赖
2.过程比进度更重要
3.去帮助下属而不是批评
4.要专业的对事不对人， 而不是感情用事
5.合理把握条理清晰和自己多干这个之间的度（这个很重要，要么会被认为不干活，要么会被认为技术nb而管理不行）
接分
[解决办法]
火钳
[解决办法]
[解决办法]
注重接口，减少依赖
[解决办法]
不知道你在说什么。比如说“过程”比进度重要，什么叫“过程”。100个人看了你的文字能看出100种“过程”。
[解决办法]
5.合理把握条理清晰和自己多干这个之间的度
总觉得第5句读不懂
自己多干这个之间的度
