2010年总结
2010年 多变的一年，走了很多错路
第一季度，非常清闲。春节前，去天津开发了通讯保障之后，事情就非常少了，总体感觉不适应
第二季度，前闲后忙。开始没有介入资源，到了5月份忙了一个月，压力太大，最后离开了浪潮
第三季度，最舒服的一个季度。第一个月出去旅游，后来在外包公司，也非常舒服，工资比较高，活还比较少，基本上两天就能干完一周的活
第四季度，来到了搜狐。得到了以后发现也不过如此嘛。整体感觉，测试上线流程比较好，开发一般。牛人不少，但也大批离职。
身体上，鼻炎症状清了，但是视力急剧下降，颈椎，腰椎，手腕都出问题了，应该是身体状况下降的一年
思想上，心态不正确，是开倒车的，
1.年初的时候没有积极的介入资源
2.5月份介入资源的时候，给自己搞的太累了，其实没有那么复杂，项目的成功失败，有李浩，邓前程，刘强担着
轻松的时候应该主动找事做，压力大的时候应该积极减负
3.目标不明确，离开浪潮，为了什么，去外包，为了什么，进搜狐又为了啥，现在的目标明确了吗
离开浪潮，有前期铺垫，09年8 9月份的时候李浩干活不顾清理，我表现出了不满，李浩也应该看出来了
后来如果单纯为了一个项目就走，太不值得了，要是说为了那个育儿所更是扯淡，总体应该是没有考虑好，
伤心的年假啊
4.做事情不踏实，那天去大森林看林蛙，为什么不多转转呢，为啥不再去其他的市场看看呢
林蛙：总体上钱投了不少，但是，第一步一直没有走出去。年后一定要走出去试一试，这个就是今后的方向
财务管理上，又是乱七八糟的一年，一年赚了多少，花了多少都不知道，明年一定要有点起色，记账这件事情一定要执行下去
总之，2010年是不平静的一年，是转变的一年
2011年一定要在林蛙上面有点作为
