如何管理一个远程团队
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Trello在我们的团队中扮演了默认路标的角色。每次我们有一项工作要做时，我们都把它加入到Trello 的to-do列表。在大多数情况下，我会发现你卡片上要记录密密麻麻的如许多的工作。我们避免Trello卡片内容超多的一个使用技巧是，我们每形成一个卡片，都要记录详细的描述，包括特性是什么？为什么比较重要以及将来预期的结果是什么样的。
这个工组对远程团队来说非常重要，由于公司中每一个人都会找事做，他们会Trello的面板上挑出认为是对公司/产品最紧要的任务。
10. Google Docs
Google Docs是伟大的。我们要共享分析关键指标的电子表格。我们要共享包含团队信息和其他以后会用到的有用信息的电子表格。我们要共享用于交流和记录的文档。任何可能需要用上几次的东西都得文档化，而Google Docs是个很易用的分享环境，让这成为可能。
除了这些整个团队的聚会，全年都会有小组聚会，用来协调新项目或新功能的开发。通常就是某个人打个飞的去找另一个人。
这很贵，因为它值得。这样最好的地方是，你会有更多的钱来支持此类行动，因为你不必为集中办工场地买单。
希望这篇文章能让你对一个团队怎样管理一个远程团队有一些深层了解。但不要将这当成宇宙真理。远程团队的一个好处是，远程工作看起来更像是种体验，所以其余一切看起来可以更具实验性。所以亲自试一下吧！最大的收获不会是你在博文里找到的东西，而是你自己发现的东西。
如果你在一个远程团队里工作或者在管理一个远程团队，我很乐意听到你为了让一切动作起来是怎么做的。就在评论框里不吝赐教。:)
