项目管理学习笔记2-知识领域总结
w结束采购：给本次购买画上句号
3、关于过程组中过程使用流程及形成的文档
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（1）项目启动阶段
流程：项目章程---->识别干系人---->人力资源管理计划---->项目需求调研计划---->项目设计和开发计划---->项目配置管理计划---->项目质量管理计划---->内部评审---->外部启动---->召开项目启动大会
文档： 《项目特点及实施要求分析报告》、《干系人登记册》、《干系人分析矩阵》、《项目人力资源计划》、《项目需求调研计划》、《项目设计和开发计划》、《项目配置管理计划》、《项目质量管理计划》?
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（2）项目规划阶段
流程：项目需求收集、需求跟踪矩阵---->项目范围定义、范围说明书---->工作分解结构制定和活动定义---->活动排序及资源分配和时间估算---->风险识别---->成本估算---->采购计划---->项目实施计划---->项目验收计划---->项目质量计划---->项目测试计划---->沟通计划---->培训计划---->整合后形成项目管理计划
文档：《用户需求说明书》、《需求跟踪矩阵》、《需求变更申请表》、《需求变更评估报告》、《项目范围说明书》、《项目风险管理计划》、《风险登记册及应对措施表》、《项目估算记录》、《项目采购管理计划》、《项目实施计划》、《项目验收计划》、《项目质量保证计划》、《项目测试计划》、《项目沟通管理计划》、《项目培训计划》、《项目管理计划》
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（3）项目执行阶段
流程：组建项目团队、管理项目团队---->从管理角度指导管理项目执行---->实施采购并管理---->实施质量控制---->培训员工及培训效果跟踪---->管理干系人期望及向干系人发布信息---->项目实施将结果呈现
文档：《QA审计报告》、《培训效果反馈表》、《系统安装手册》、《系统管理员手册》、《系统使用手册》
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（4）项目监控阶段
流程：项目监控与执行反复交替---->范围控制---->进度控制---->成本控制---->风险控制---->阶段汇报工作进展和项目绩效---->进行评审
文档：《项目周状态报告》、《项目月状态报告》、 《产出物评审计划》、《产出物评审报告》、 《配置项/基线状态报告》、《产品发布记录表》、 《重点代码走查记录表》、《系统测试用例》、 《系统测试报告》、《项目验收申请》、 《项目整体验收报告》、《项目移交材料清单》?
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（5）项目收尾阶段
流程：采购收尾---->产品交付---->申请验收---->个人总结、项目总结
文档：《项目采购工作总结报告》、《个人总结报告》、《项目总结报告》
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