浅谈产品经理推动新产品三策：吃自己的狗食、自己先做、同甘共苦
最近公司准备开发一款新的软件产品，因为这是一款通用型产品，于是我的核心推动策略就是实现微软的“吃自己的狗食”。
1）首先推动相关人员（包括老板）购置开发新产品必要的工具和设备，当然这个前提是公司的支持和信任。有了这些必要的准备，就是万事俱备只欠东风，东风就是开发人员对产品开发的热情；
2）技术人员个性好强，产品经理如果精于开发不如自己先做一个产品雏形，即证明这个东西可做“好做”，又能激起开发人员的热情；
3）有了开发产品必要的工具和设备，开发人员也有了热情，趁热打铁开发出产品最基本功能。产品基本可用就立刻推动公司自己先用起来，不是试用而是真正用起来。这样开发人员的热情进一步加强，产品也有了一批最原始用户，对产品的长期发展是非常有利的；
4）做新产品吃苦受累是免不了的，产品经理要和相关人员同甘共苦。
微软曾经试图通过发布“体验版（golive）”的授权，来鼓励自己的商业客户安装处于测试阶段的企业软件。但是，其后的结果让微软明白了一个道理：“如果你想要理直气壮地向自己的客户推销一个新款的软件，唯一的方法便是在它初次发布前，就先在自己公司的内部广泛地进行试用。”
