我们需要好的流程落地方案，这比流程工具更加重要！
自从前MIT的教授Michael Hammer和CSC Index的首席执行官James Champy于1993年发表他们的《公司重组：企业革命的宣言》以来，BPR作为一种管理思想，立即风靡世界，成为一股新的管理革新的浪潮。从那时开始，大量的企业开始了BPR\BPI的进程。
但是企业遇到了新的困惑，BPR或者BPI完成之后，企业内部得到了思想上的洗礼和教育。但是怎么将其成果完整的体现在企业内部，怎么充分利用好其成果就成为了新的命题。
而通过BPM系统的建设就是一种比较好的选择。BPM产品提供给企业快速完成流程建设、维护，企业流程持续改进的能力。企业可以利用BPM平台工具，进行灵活的配置和设计，去固化BPR的结果，并且在此基础上持的完成企业流程改进。
