CMM对于一个100人的组织适合吗
CMM对于一个100人的单位适合吗？一个100人的单位，有N个项目要做，CMM适合这种单位吗？[解决办法]裁剪一下CMMI
CMM对于一个100人的单位适合吗？
一个100人的单位，有N个项目要做，CMM适合这种单位吗？
[解决办法]
裁剪一下
CMMI最新版本CMMI V1.2
另外公司在竞标的时候CMMI还是有点用处的
如果公司老大没有质量方面的意识，CMMI只能是个摆设
一家之言仅供参考
祝你成功。
[解决办法]
不
除非你说基本的都做好了
什么配置管理啦
[解决办法]
质量管理因每个公司的实际情况而不同！
[解决办法]
开发人员达到2，30个，CMMI就是能用的，当然要配置质量管理，配置管理
[解决办法]
理解仁兄的意思
但为什么要先做好配置管理或其他过程域才能开始CMMI呢？CMMI中有配置管理的过程域啊。
其实体系都是现成的，关键还是老大们的思路，另外老大的思路能不能贯彻到公司的基层，也是个问题
但是引入CMMI其实就是在改变工作思路，开始成体系的积累。
[解决办法]裁减
[解决办法]肯定是能用的
不过是否适用还取决于很多因素
[解决办法]一个项目少于5人就不大合适了，裁剪得太厉害～
[解决办法]正确的说，CMMI对任何项目，部门，组织都是合适的，因为它只是一个模型，只是告诉你要做什么，而不会去告诉你怎么做，做的好好不好。所以对于CMMI，公司首先要考虑是不是需要做持续的过程改进，记得我们评估的时候，评估师说了一句话很有感触：国内很多公司都想做CMMI，可是他们不做或者做不好，为什么？因为自己还在温饱线挣扎，哪里来的精力搞CMMI。
[解决办法]CMMI
是拿钱砸出来的，这话还是有一定道理的。
[解决办法]CMMI、RUP、MSF和敏捷是当今企业中最流行的四种开发模式，分别由SEI、IBM、Microsoft和ThoughtWorks在90年代发布。正所谓大千世界没有十全十美的事物，所以也没有哪一种模式能适合所有的组织，关键在于自己需要不断实践和积累，对已定义的模式进行裁剪、补充和完善，才能建立最适合自己组织的开发模式。
