团队开发 治理

团队开发 管理
情况如下：
    几个人组成了一个小团队，准备二次开发一个商场网站，然后几个人都是没有团队开发的项目经验的。面对这种情况，如何进行一个团队的管理和协作，都不是很清楚。比如说文档的管理，开发的项目过程如何进行，如何进行人员和进度的监督，显得很重要。看看各位有过经验的前辈提点建议参考一下，就是过程中遇到的问题，或者有什么软件可以进行方便管理，等等，都请提一下。谢谢咯~
[解决办法]
理论要学习，是给个指导方向

关键还是要干

纸上得来终觉浅
[解决办法]
“几个人都是没有团队开发的项目经验的”
//还是找一个有经验的人来带领吧。
[解决办法]

引用:

情况如下：
    几个人组成了一个小团队，准备二次开发一个商场网站，然后几个人都是没有团队开发的项目经验的。面对这种情况，如何进行一个团队的管理和协作，都不是很清楚。比如说文档的管理，开发的项目过程如何进行，如何进行人员和进度的监督，显得很重要。看看各位有过经验的前辈提点建议参考一下，就是过程中遇到的问题，或者有什么软件可以进行方便管理，等等，都请提一下。谢谢咯~

如果实在是没有“教练级”的任务，那么我觉得是要避免过度急功近利去匹配口头上的“团队开发”。你们可以从熟悉使用svn或者其它的版本管理软件入手，我想你们的情况对于团队开发过度追求可能是个奢望。
[解决办法]
难以一步到位，制定一个规范，要求人人遵守。
指定负责人，阶段性计划目标，判定标准。
我觉得首先要有个决策者和共同的方向。

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