当架构师跟项目经理出现矛盾

当架构师和项目经理出现矛盾
这个问题，是我在日常工作中的切身感受。也许大家都清楚架构师的职责以及项目经理的职责。但是，每一个企业或公司都有其自身的特点，在我们公司，项目经理是技术出身，实际上是技术经理兼项目经理两种身份。另外，我们还有架构师。那么，架构师和项目经理（技术经理）该如何协调工作呢？
需要说明的是，项目经理虽然是技术出身，但是技术并不是很好。关键一点是：面向对象的思想不是很好。
[解决办法]
  　你注意观察一下你们的架构师和项目经理就知道他们怎么协调工作了！！他们就是一个现实的例子！
[解决办法]
协调好各方的利益是关键。处理好各方所关切的问题。只要大家都还有希望，就算有暂时的矛盾关系也不大。
[解决办法]
根本是工作职能不同啊。
项目经理负责项目范围、进度、沟通管理，最好不要充当技术经理的角色。
架构师负责项目系统设计、工作任务分配、监督开发进度。

简单来说项目经理以管理沟通为主，架构师以设计开发为主。
[解决办法]
架构师被滥用了，我看现在大多数架构师的位置都很尴尬，容易造成职责交叉和多头管理，这都是管理的忌讳
[解决办法]

引用:

项目经理在会议上指出我这样编程“可能”不行（我之所以用“可能”二字，是因为当时项目经理没有告诉我这样为什么不行，实际上我完全满足了业务需求）。后来，我只能换个方式实现这个功能，但是代码确实比之前多很多。其实，当时的我都不知道该如何做了，因为不知道要怎么做。

问清楚为什么不行。换个方式后再问为什么这样行。这样那样的区别在哪里。
[解决办法]
我根本没有看出你们存在多头领导，而是项目经理在那里领导嘛。至于你认为项目经理不称职做技术经理，那是另一个问题。你们公司就不存在多头领导的问题，如果有一天你们的架构师跳槽了，自己也赶紧跳吧。
[解决办法]
以项目为重。我的做法是，出现矛盾后，我来了解项目情况。然后大家讨论谁的方案更有利项目进展
[解决办法]
优秀项目经理所需要具备的技能和素质：
1、广博的知识
2、丰富的经历
3、领导的能力
4、良好的协调能力
5、良好的职业道德
6、良好的沟通能力和表达能力
[解决办法]

引用:

我想问个最直接的问题：项目经理和架构师有没有职位高低之分，技术部门的开发人员应该是谁负责管理，特别是技术发展路线，技术人员的培养等？

如果既有项目经理又有架构师，当然是项目经理领导。如果领导是外行，同时经常让手下人重复做事情，那么就等着“看好戏”吧。

如果项目经理聘请了一个架构师，那么他就要帮助架构师管理开发进度，他自己不能成为进度的破坏者。帮助手下人的项目经理其实并不“掉价”，因为你跟老板关系好嘛，谁也没想给你使坏。

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