所有，所有的管理者进来，看看这则小故事，反省一下。
一个男人驾驶着热气球升上了天空，忽然他意识到自己迷失了方向。男人只得不断降低高度，直到他看见地面上有一位正在散步的女士。他冲她喊到：“对不起，能帮帮我吗？我约了个朋友在一个小时前见面，可我不知道自己现在在哪儿。”
女士回答：“你在一个离地面30英尺高的热气球里。热气球位于北纬40到41度、西经59到60度之间。”
“你一定是个技术员。”男人说。
“是的，”女士说，“你怎么知道？”
“恩，你所告诉我的在技术上来说是完全正确的，可我还是不知道如何利用你给我的这些信息。坦白地说，你根本没帮到我。就算你真的做了什么的话，也只是耽误了我的时间。”
女士反问：“你一定是个管理人员了。”
“是啊，你怎么知道？”
“很简单，你不知道自己在哪里，也不知道要去哪儿。你一个劲儿地把热气球升高，但是却没办法控制它。你许下一个诺言却没有能力实现，你只知道发号施令，期待下面的人来帮你解决问题。事实上，你的位置基本还在原地，而现在这一切居然成了我的错。”
[解决办法]
呵呵，女士和男士的工作可以经常性的对调一下，互相体验
[解决办法]
恩，说的在理啊
[解决办法]
这位管理者在现实中可能：
1、没有规划能力，目标不明确；
2、安排工作只告诉你有一件事要做，具体该怎么做、什么时候做、做成什么样的、甚至于该做什么，他都不会告诉下面的人；
3、说话很官方，没有多少实际可用的东西；
4、同一个问题，问他十次，可能会有不同的结果；
5、喜欢重用溜须拍马的人。
[解决办法]
very good
[解决办法]
很专业的男士和女士
[解决办法]
呵呵，先生动！有道理。
