各位管理者，请看这样管理项目是不是自杀？1、同一模块的代码，经常由不同的人去修改，由于开发人员水平不一，导
各位管理者，请看这样管理项目是不是自杀？
1、同一模块的代码，经常由不同的人去修改，由于开发人员水平不一，导致出现八手的代码。
2、项目经理不懂得使用的开发语言，不参与编码，没有代码检查等等。
3、项目经理不了解所开发软件的架构，不仅没有能力解决问题，也无法推动整个软件的架构进行优化。
4、管理者从来不与开发者沟通。
自己感觉这样管理项目就是自杀，简直是一坨屎，不明白很多企业，每天都谈成本，效率，创新，却还有这么多占着茅坑不拉屎的人。
[解决办法]
先别抱怨了，其实大家都本着把项目做好的初衷是可以达成一致的
有意见可以在会餐的时候跟上层沟通一下或者其他非正式私下的场合（抽烟的时候是个不错的时机）
毕竟你也在项目组中，项目组的失败也意味着你的失败，尽人事吧
祝你成功～～
[解决办法]
我的意思是说，如果你感到你的团队“简直是一坨屎”，那你为什么还身在其中呢。
希望自己成为屎的饭，会成为屎，希望自己成为营养的饭，会成为营养。
没有任何一个企业能得到所有员工的真心的认可，没有任何一个领导能得到所有员工的真心的爱戴。
事实就是如此。但是你看不透。因此你不是公司的营养。
另外，你提到的
2、项目经理不懂得使用的开发语言，不参与编码，没有代码检查等等。
3、项目经理不了解所开发软件的架构，不仅没有能力解决问题，也无法推动整个软件的架构进行优化。
并不是问题所在。真正的项目经理不需要懂得技术细节。除非你的项目只有几个人，由技术人员兼任项目经理。
你的团队的问题是集体缺乏责任心和沟通意识，缺乏目标和里程碑管理。和项目经理关系不大。
[解决办法]6楼的最后一句如果能改成：
你的团队的问题是集体缺乏责任心和沟通意识，缺乏目标和里程碑管理。和项目经理懂不懂技术关系不大。
集体缺乏责任心和沟通意识，缺乏目标和里程碑管理，这都是项目经理的问题。
[解决办法]1、这是很正常的现象，关键在于管理的混乱，而不是因为开发人员水平不一。
2、项目经理可以不懂得使用的开发语言，一样可以安排代码检查，其原因还是因为他不懂得如何做管理，按照我的定义就是，他没有能做做好一个弱势项目经理的角色。
3、这个问题和2相同，就不用解答了。举例：我曾经在自动化所工作的初期作为弱势项目经理的角色参与项目，最后使得合作的硕士博士反而对我很信服。
4、这就是做人的问题了，别的不用评价，呵呵。
最后一个，楼主心态上有些问题，进入一家公司应该有自己的目的，知道自己想做什么，需要什么，而不是对客观环境进行单纯的指责，客观的看待问题，主观的推动改进，这才是程序员应有的本色。记住：抱怨解决不了问题，心态可以让你在不幸中看到幸运之光。
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1、同一模块的代码，经常由不同的人去修改，由于开发人员水平不一，导致出现八手的代码。
2、项目经理不懂得使用的开发语言，不参与编码，没有代码检查等等。
3、项目经理不了解所开发软件的架构，不仅没有能力解决问题，也无法推动整个软件的架构进行优化。
4、管理者从来不与开发者沟通。
自己感觉这样管理项目就是自杀，简直是一坨屎，不明白很多企业，每天都谈成本，效率，创新，却还有这么多占着茅坑不拉屎的人。
