一次人力治理的失败感悟
一次人力管理的失败感悟今天开除了一个员工（以下简称：员工A），如释重负，但也心事重重，毕竟是自己人事管理的
一次人力管理的失败感悟
今天开除了一个员工（以下简称：员工A），如释重负，但也心事重重，毕竟是自己人事管理的失败，对员工本人、对公司、对我都是一次伤害。
对人员使用有如下感悟（特指项目经理以下技术人员）：
1.招人的时候，一定要严格再严格，宁缺毋滥，不要听对方吹些什么，一定要笔试。
2.不招有多年国企工作经验的人。我所在的是一个比较单纯的私企。员工A进来以后，特别会拍马屁，反感！触犯了领导，就自以为会受到打击报复。很多事情联系到“面子”问题，实际上是有能力，才有面子（如，我说希望你能独挡一面，他回答说没有问题，只要你给面子）。大概平时国企内斗得太厉害，把这感觉带到公司来了。
3.不招十年以上工作经验的人。十年以上工作经验，只有两种人：1.高级人才。这个轮不到我招，也绝对不甘心成为普通程序员； 2.垃圾
[解决办法]
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十年的普通程序员
少见
[解决办法]
从总结可以看出：
1.过于偏激
2.没什么经验。
[解决办法]
同意第1,2点
[解决办法]
面试和笔试一样重要，很多东西不一定能够通过笔试发现，一个人的能力是多方面的。
国企也有三六九等，也有一些死板只知道写程序的人，看重他们的项目经验，而不是“为人经验”。
工作时间并不代表一切，半路出家的人比比皆是。
[解决办法]
[解决办法]面试也很重要
有能力，才有面子
[解决办法]:)
[解决办法]u
[解决办法]JF
[解决办法]偏见有害！
学会用成熟的心态去看待。没有事情是绝对的。
[解决办法]哈哈，学习了
[解决办法]1.搂主还是个比较情绪化的人，做管理要和人打交道的，一定要对事不对人。
2.定位要准,招10年经验的做普通程序员本来就匪夷所思。
[解决办法]3.不招十年以上工作经验的人。十年以上工作经验，只有两种人：1.高级人才。这个轮不到我招，也绝对不甘心成为普通程序员； 2.垃圾
看来你对你们公司的,信心,有点那个啊???
为何高级人才轮不到你哩!
[解决办法]呵呵，那也不一定，只要能给出高薪，当普通程序员又何妨
[解决办法]我不知道该如何评价LZ，项目经理的权力在不同公司可大可小，有些时候项目经理比普通的部门领导说话更有权威。在我看来项目经理并不简单，他们才是一个公司的中流砥柱！对项目了解最为深刻，对开发团队人才需求最为了解的人，也是在招聘时最能说上话的人。人才招聘，他们应该掌握决定性的因素！
[解决办法][解决办法]每个人其实都有可取之处，关键是如何用
[解决办法] 同意，怎么用人是你的职责。
[解决办法]我跟LZ有点相似之处，能理解LZ的状况也比较赞同LZ的说法
托LZ的福看到有不同建议
