技术转管理的烦恼
以前自己单独做开项目开发，到现在已经有一定的条件基础了，并请了2个专业程序员（刚毕业的）。
自己水平自我还行（自己由头干到尾几个月时间可以完成一个外接项目）。PS：做小型项目为主，按自己同行业熟练水平粗略计算3个月完成，第4或第5个月成品。
我原计划是：项目的主体和子框架我来做，具体流程我大致写了下，吩咐他们按我的框架走，并实现具体算法。
现在看来虽然他们是尽力了，但是代码质量和编程水平远不如自己写，我几乎都要我翻改（最头痛和最心痛这里，很多时候我简直看不下去）。
在CSDN多年了，来这个板块看到那么多管理理论，心里很想借鉴。可惜目前我除了翻改或写子框架都把我累得没精力思考了，更别谈什么管理理论和绩效了。
计划的项目已经进行了几个月了，成效不大啊，感觉自己好失败。或者纯技术出生根本不适合做管理的，现在勉强只有浪费资源？
[解决办法]
人生是需要经历的，你的经历很不错啊
不在管理的位置上是体会不出问题的
刚毕业的学生经验差的很多
他们的代码你最开始就要多关注，最开始就要多评审，这样不会偏差的太多，或者说偏差一点就可以及时纠正一下
先不用想绩效之类的，先把项目做好是主要的
看到你手下的代码有问题，很正常，要让他们学习，毕竟他们也是刚毕业，你是如何修改的为什么这么修改，让他们记录下来，下次同样的问题不要重犯，这样你的工作也会慢慢轻松起来
你的手下也能学到东西，他们也会感激你这个老大
祝你成功吧～～
[解决办法]
刚毕业的，就不要当作“专业程序员”。期望不要高。
很多你觉得是常识的东西都需要你言传身教。需要时间，要有耐心。
头几个项目，是会比你自己一个人做还要费时费力。
[解决办法]
多检查代码，不行只能换人了
