项目经理之失职
1. A犯了错误，项目经理竟然把责怪加之于B上， 这是项目经理的失职
2. 将超过组员能力的任务(故意)分配给组员， 这是项目经理的严重失职
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是否故意甚至牵扯到法律责任，这里会牵扯到不公正的评价，劳动者的自身权益无法得到保证，劳动者与公司本是资金流动的双方，公司不公正的评价导致的直接结果就是少付资金、公然违约，这时的局面决定了不能既当赛手又当裁判的角色出现
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3. 提高团队组员的技术水平，是项目经理个人身上的责任，而无理放在组员身上
提高团队组员的技术水平是对项目经理的考核内容之一，不是其中实力超强组员的责任
