项目经理,一切自已来???
身为一个项目经理(正处于学习阶段),什么事情都要自己去做,包括需求分析到开发,代码差不多都是自己写的,在我的Team里面,没有一个人才在,连叫他们去做,他们都不愿意去做,而且还轮不到我自己挑,我很累.累得不想做了.我觉得我自己是一个失败者,有谁可以教教我怎样做才好,怎样做才能带动他们的积极性.带动速个组的发展,
[解决办法]
1。连叫他们去做,他们都不愿意去做。
分析原因：
1。能力不够，加强培训，没有人自己给项目组成员进行定向介绍
2。觉得安排不合理，加强项目的计划
3。不喜欢做，加强和组员的沟通交流，明确每一个的喜好和特长，再合理分工
4。如果不是上述原因，而是根本就不想干，汇报上层领导，不解决项目真的就没有必要做了
其它：
作为项目经理一定要关注计划和跟踪，控制好工期和质量、要培养好一个团队。
自己要思考，这个项目做下来，自己能得到什么？组员能得到什么？公司能得到什么？想清楚了再做？其实很多事情在接收项目的时候就要想到的。刚做项目经理慢慢来，一点一点学嘛！
[解决办法]
看来整个团队存在很多问题，首先是自身，作为项目经理绝对不能大包大揽。必须承担管理者的责任，如果连代码都写得话，那真的得分析原因了。
自己不能把握决策，就和楼上所说，与领导汇报情况
[解决办法]
我见到很多的小团队也都是这种情况.按照我的想法的话，如果你权限足够大，全部炒了，重新招。最简单、可行的办法了。
[解决办法]
抓紧学习项目管理的理论知识。虽说理论不一定有用，但是理论可以指导你的行动，武装你的大脑，经过多人证明的理论更具有科学性。
刚开始就这样，要咬牙坚持。项目管理重在管理，而不是事事亲为，所以既然你做了项目经理，就得考虑自己写代码的合理性和度。
组员能力不行你就得训练他们，把他们训练强壮，如果工期紧张训练不出来，那你就得招兵买马，如果你不能决定人员更替，则显示授权不够，要向上级索权。
否则你只能是一个带头程序员。
[解决办法]
我听过一个个人认为很好的比喻,
项目经理是船长.一艘船在大海上航行,船长站在瞭望台上眺望着远方,掌握着前进的方向.突然发现船的动力不足,船长走下瞭望台,开始拿起浆划船,又发现船煤烧完了,赶紧抓起铁匠丢了点煤进去.当别人问他这个船现在行使到哪里了.还要多久才能到目的地,他重新爬上瞭望台,可是周围的一切都是陌生的,地图也因为海风吹走了.
故事现实存在性先不探究,只是表达一个事情,船长不是事事亲为,而应该掌握前进的方向与速度,就像项目经理,应该总体把握项目的进度,质量.而不是"过度"的投入到项目的细节中去,那样项目就会陷入泥潭中.
[解决办法]
我并不知道你的项目组和项目具体情况是什么样子的，以下也是我的一些个人经验和观点，供你参考。
项目经理不是什么都作，他需要关注的事情应该更宏观、更关键。
以下几点是必须做到：
1、在有限的权力范围内给团队最大的激励，保证项目组有昂扬的士气；
从你项目组来看你的团队士气很低，而且你并没有让团队认为你是团队的核心，大家不过是混工资上班而已。
2、做好项目计划，落实任务到人的分配；
在一个计划任务落实很好的团队，目标明确统一，就不会存在你什么都要去做，WBS分解是项目计划管理的不二法门。
3、坚实有效的项目执行和控制；
把握项目执行，控制项目进度，处理项目风险，评定组员绩效，始终保证项目健康有序的执行是你的工作重点。
4、做好项目内外部的沟通工作；
对客户的外部沟通一定要做好，客户需求是真正决定你的项目实际开发任务量，中国的合同签的都很泛泛，别指望和客户翻合同说道理；
对公司内部高层的沟通，这是给你项目组能够真正支持的力量，说白了就是保证项目资源的因素；
团队内部沟通，这点我认为最重要，如果前面两相做的再好，项目组内部不团结，不认同项目目标，一切也是枉然。
5、做好项目收尾工作。
这是项目管理最容易忽视的工作，很多项目做完迟迟不能结项也是因为这个项目在最后阶段大家都松懈和大意了，不到最后一刻觉不要松懈。
如果团队到一定规模的话，你觉得做好以上工作的同时，你还能做很多具体编码工作？
至于你说的如果团队人员长期不遵守项目章程的人，就一个字踢出项目组。
[解决办法]
显然你所在的组织目前还不是一个理想的组织环境，而且项目某种程度已经失控，项目失败的风险已经很大
首先要自己打起精神来，分析最坏的情况下你能带领团队完成什么样的目标，个人能达到什么样的目标，有否后续事务的备用计划
加强与管理层的沟通，尽可能创造达成项目目标的条件、同时就一些复杂的人力资源问题事先向管理层进行说明，以及你准备采取的可能措施，正确他们的认同。
适当的时候需考虑fire不适当的人
[解决办法]
项目经理不光要管理物，重要的是管理人，协调、沟通这些比你的专业技能更重要的
要带团队
