程序研发之舌战风云(续三)
决策的失误会浪费很多的时间精力，会做很多无用功，在管理岗位上放置低能力者(用人唯亲)危害大矣
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策划组和美工组，是在程序组之前的工作，按照前一周合作出现的弊病，美工组和策划组拿出之前，要经过两次check，以确保东西是程序组可以直接拿来开发， 结果发现， 策划文档里的图片分层叠加显示一个合成效果，文档里罗列了8个层，很明确写好了谁第一层、第二层、第三层；这算是文档写作者在做人事吧？结果拿来一用， 严格按照这第一层、二层来，结果发现显示不了要的合成效果，很明显各层顺序错会导致前后图像被挡住，就显示不出来。这时，程序组这边又要返工了，于是疑问来了， 那开会说好保证的两遍check的人员，真正在check吗？事实上看到那种松散的工作风格，压根就不相信那种人能够拿出认真严谨的成果去跟团队成员合作， 就这种人，也配时刻批人家没有团队精神？这种人做事就是丢三落四，如果认真check了， 会连这严重明显的错误找不出来？这人脑袋里就没认真工作的意识，有理由怀疑这种人工作机能都已经退化了，这不能做那也不能做， 团队欢迎这种低能力者？不懂就不要乱说，垫着脚跟够也够不着的技能水平准入，也要打着脸充胖子地做管理者？职场碰到这种人大家怎么办？
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1 楼 terry_zyl 2012-12-18 这样就辞职或者辞退吧。