PMP学习札记（三）：项目、项目集与项目组合管理之比较

PMP学习笔记（三）：项目、项目集与项目组合管理之比较
 项 目项 目 集项目组合

范围

项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细

项目集的范围更大，并能提供更显著的利益

项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化

变更

项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中

项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备

项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更

规划

项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划

项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划

项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通

管理

项目经理管理项目团队来实现项目目标

项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功

以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功

以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督

项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控

项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标

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