qcon杭州的随记
文化Hacking与即将到来的黄金时代 ? ?-- McCarthy Technologies创始人 Jim McCarthy ? ??
? ?来宣扬黑客价值观的，对美国60,70年代的嬉皮士文化有了新的理解，他们追求的是思想的解放，不在束缚于条条框框，后来他们很多人都走上软件开发的geek道路。
获取自动化测试的最大价值 ? ? ? ? ? -- Jolt大奖图书作者 Gerard Meszaros ? ? ? ? ? ??
? ?这是一个比较实在的孩子，主要提了自动化测试的必要性和如何合理的去做自动化测试。
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精益开发@SAP: 从高效到创新 ? ? ? ? -- SAP中国精益中心负责人 Dieter Kaufhold ? ? ? ?
? ?他就是来给SAP打广告的，谈了很多很杂，但是很多都是点到为止，说这个是内部信息，不方便透露，不方便透露，那你来干什么。
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虚拟化如何支撑京东业务 ? ? ? ? ? ? -- 京东网架构师 何斌 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ?他是来招聘的，不是来分享的，京东要在南京成立云计算开发中心了。但是也算是有实料。云计算啊，哎。。。不知道将来如何！
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美丽说的架构与变迁 ? ? ? ? ? ? ? ? -- 美丽说 王曦 ? ? ? ? ?
? ?1.早期是通过插件的方式
? ?2.后来决定做网站 --- 垂直的微博
? ?3.做成现在的导购模式
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? ?对于图片底层存储：
? ?开始选择的是moose fs 没有选择 NFS或是TFS 带来的问题：?
? ?moose fs 的master只允许一台，通过内存来维护索引，若是索引的内存超过系统内存的话，就会进行swap，导致访问图片很慢，最终导致moose 僵死，最后只能重启。无限循环中。
? ?解决方案：把apache换成 nginx + memcache ,fastcgi + mlsdb(类似豆瓣的doubandb基于TokyoCabinet)?
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? ?强大工具的出现：redis
? ?1.timeline数据的存储
? ?2.用户之间的关系
? ?3.收藏之类红心的数据统计
? ?4.异步方式写会，最终一致性。NOSQL基本都是这个特点。
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? ?搜索通过sphinx.
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? ?最后提到了互联网网站的两个特点：吞吐量和系统延迟?
? ?如何从架构层面上解决系统的稳定性：SOA。?
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? ?需要注意的几个问题：
? ?1.快速的问题定位
? ?2.单点故障，国内复杂的网络情况，IDC内网带宽大小问题
? ?3.慢SQL，问题代码上线。
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? ?经验分享：
? ?1.监控很重要，架构设计开始就要规划
? ?2.找最简单的解决方案，不找最完美的解决方案
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? ?美丽说的几个数据：
? ?1. 3亿 request/天
? ?2. 高峰时间 5000request/秒 21-23点
? ?3. 300万小红心/天
? ?4. 200万分享/天
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垂直互联网站点的技术改造 ? ? ? ? ? -- 丁香园 冯大辉 ? ? ? ? ? ? ?
? ?做的好都是相似，做的不好的各有各的不同。好 == 幸福
? ?听了这么多，其实大家都是在讲一个东西：方法论。也就是做事的规律，那么是什么成为山寨CTO的方法论呢？
? ?1.倾听问题， 当你来到一个新单位，空降成CTO时第一件要干的事就是倾听，发现问题。以下几个方面看：
? ? ?产品、稳定性、性能、信息架构、UI/UX、团队人员情况
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? ?针对以上问题
? ?阶段一：可用性，稳定性： 监控系统，状态，设立检测值 性能调优等手段慢慢搞，但是不干扰用户
? ?这个阶段会碰到一个问题：遗留程序怎么办？避免NIH综合症。
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? ?TIPS:
? ?Not Invented Here Syndrome
? ?指的是社会、公司和组织中的一种文化现象，人们不愿意使用、购买或者接受某种产品、研究成果或者知识，不是出于技术或者法律等因素，而只是因为它源自其他地方。 通常带有贬义。在国家范围内的NIH综合征是民族主义的一种形
式。
? ?怎么改装?从module开始 。
? ?怎么改进?从function开始。
? ?技术的问题都不是问题，人的问题才是最大的问题。从网站搜搜，或是买本架构优化的数，按照1,2,3,4,5的步骤做，基本也能折腾出来。
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? ?阶段二: 信息架构
? ?从一个维度入手，例如rest - seo。 良好的URL设计，没有一个良好URL的网站不是一个好网站 ? 好的榜样：豆瓣
? ?这个过程中会面临以下问题
? ?代码重构，技术的选择，开发人员的心态，暴露服务还是API
? ?数据分析，数据推动业务开发，对于一个
? ?团队建设：采用小规模的开发+联系 再放大去搞。
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? ?在这个问题上有两个关键点：SSO 和 搜索 任督二脉
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? ?垂直用户的几个思考
? ?1.并不是所有的用户是深度的互联网用户 ，把握你产品的用户群体
? ?2.不要去挑战用户习惯?
? ?3.用户并不了解你的行话
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? ?可以归结到一点，不要把自己的想法当做用户的想法。
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? ?阶段三：可以折腾前段界面了
? ?1.UX的改进 ?
? ?2.增加新功能，新特性 ? 多数用户提醒的东西不要忘记。
? ?3.团队建设 -- 理念
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? ?很多人大佬去一个新环境，并不是去干事，他们是去折腾用户，折腾自己人的。什么能最直接的体现新官的价值，界面，最前端的东西。所以很多新官上任基本烧的都是表面的火。不修内功，走人后留下的还是一堆烂摊子。
? ?整流程，制规范。通过一系列的流程和规范来降低程序员的生产力。
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? ?走完上面三步后，基本你的CTO角色已经是进入正轨了，那么还能干出点什么呢？
? ?1.那些可以改进？
? ?2.过去搁浅的产品创意 ?(从用户那寻找创意) 很多用户在5年前提的想法 我们到现在都还没有满足。 这是为什么，没资源？技术没成熟？还是我们忽略？
? ?3.用户要什么？
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? ?阶段四：多做的一些事
? ?这些也是大部分CTO喜欢去做的事，大辉是把它放到了最后，例如
? ?1.UI、前段
? ?2.SNS 文库?
? ?3.APP team 的建立。 ?这个也是数据驱动的一个经典案例，但是他们发现网站的一个药品搜索功能用的最多，虽然很丑，但是使用频率很高，于是决定做APP。
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? ?总结下：
? ?阶段一：悄悄地进村，不要打扰
? ?阶段二：信息架构，用户不关心
? ?阶段三：挑战使用习惯
? ?阶段四：延伸
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聚划算架构演进和系统优化 ? ? ? ? ? -- 阿里巴巴 周成
算是在技术上比较有收获的一个分享。
1.服务化中心化趋势
? 2.解耦强依赖
? 3.公共组件的抽象
? 4.合理使用不同层次的缓存
? 5.警惕缓存命中率
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组建一支强悍的小团队 ? ? ? ? ? ? ? -- 亚马逊 陈皓
? 用具句历史学家的话说：好出其言 有点袁崇焕给崇祯的豪言：五年平辽。 ?他是来增加人民内部矛盾的，理念就是消灭软件产业链上一切非程序员职位：PM,PD,SQA,BA，OPS,SCM，架构师等等,程序员就是软件世界的上帝，创造一切！亚马逊只有开发人员没有架构师!
? 极端的工程师文化。密集型的工厂，工作室的工作环境！
? 在他眼里提交代码的只有工程师。
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创建一个敏捷友好的环境来提升绩效 ? -- 亚马逊五星图书作者 Amr Elssamadisy
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Be Effective——管理让团队高效 ? ? ? -- 篱笆网 吴立峰?
? 这个团队应该说是因应了一句话：格局决定成就， 篱笆网的眼界格局不够大，到现在也就是如此规模。虽然做了很多的努力，在组织架构上，在敏捷上。如果将来大家出去做CTO的话，可以看下这个PPT，很多还是有借鉴意义的。
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行业移动应用的光荣与梦想 ? ? ? ? ? -- 中国电信 蒋小宇
? 这个是广告男二号，介绍了中国电信在搭建平台服务上做的一些努力，没怎么仔细听。
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老路与新路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -- 敏捷宣言发起人Dave Thomas ?
? 基本是泛泛而谈，唯一的要点就是：历史总是在不停的重复和重复。多回头看看，以史为鉴，可以知兴替！
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深入NoSQL数据库算法 ? ? ? ? ? ? ? ?-- Facebook Nicolas Spiegelberg ，feedbook hbase部门的负责人。
? 还是很实诚的孩子，介绍了很多常见的算法吧，个人对于算法也不是很了解。
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开源， 从另一个角度看世界 ? ? ? ? ?-- Redhat 方越 ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? 他是来吹牛的，将自己的工作经历吹了一遍，说大家快来做开源，开源也是会赚钱的，开源 ！= 免费。 然后怎么才能进入开源机会呢？普通人进入顶级开源组织的几率有多大呢？几乎为0！
? 那怎么赚钱呢？这个需要回到最初的问题，开源软件是谁写，那就是谁对软件最数据，也就能较好的去使用开源软件。那些需要定制的去搞开源的人就会买这个服务，现在是服务的时代了：IBM，SAP,ORACLE，微软，GOOGLE都是在卖服务，阿里说要做生态链，做平台，其实也都是在卖服务。苹果还是在买产品。
? 开源：为有钱人的节约时间，有时间的人节约钱。
? redhat 通过开源去年收入了10亿美元。全球唯一一家通过开源收入超过这个数的。
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淘宝服务框架 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -- 阿里巴巴 玄宵
? 这个架构是好的，出来的产品也是好的，但是不是最好的，比较B2B的dubbo还是有段距离，淘宝更多的是靠服务器堆积出来的，这也是为什么每次淘宝在内部还是外部的分享上都喜欢报数据，哥有多少多少服务器。有本事说哥只有200台服务器，撑住了双11.那才是真正的牛逼。据说双11线上的服务器会达到12000台。以上都是个人偏见。
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几个关键字：
1.antispan
2.redis 美丽说，聚划算，京东都在用
3.牛人都是自我修炼出来
4.周围人的水平决定你的水平
5.格局决定成就
6.不要重复造轮子
7.工程师文化
8.什么是主管？主管就是跑腿，打杂的。不是来拖后腿的。
9.敏捷?
? 老外在推动敏捷，部分国人在骂敏捷。就好像不骂下敏捷就不能火一样。
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redis适合做什么？
– 在主页中显示最新的项目列表
– 删除和过滤
– 排行榜及相关问题
– 按照用户投票和时间排序
– 过期项目处理
– 计数
– 特定时间内的特定项目
– 实时分析正在发生的情况，用于数据统计与防止垃圾邮件等
– Pub/Sub
– 队列
– 缓存
