用例图是软件项目成本预估的好帮手
成本预估对于所有的项目来说都是至关重要的。没有成本预估,就不可能在项目前期控制成本与管控风险。为了让项目经理能够尽早组建团队、申请项目资金,并评估可能的风险,一个方式便是参考以往项目经验来估算项目成本。
成本最重要的“开发成本(时间)”部分就是由
当草图完成的时候,我一般会邀请团队的技术主管做个简短的评审。评审时我会先在电脑上使用软件重新绘制草图。较之于在白纸上绘制草图,使用软件绘制有如下的好处:
1 重新组织用例图元素时,使用软件比手绘更快、更简单。
2 软件提供了绘制模板,使用手动拖放就可完成绘制过程。
3 数字用例图更容易和别人分享,并且能够在团队中保证用例图的一致性。
![clip_image001[4] 用例图是软件项目利润预估的好帮手](http://img.reader8.net/uploadfile/jiaocheng/20140186/2850/2014012823501932794.jpg)
我使用UMLet作为绘制用例图绘制工具,你可以在官网http://www.umlet.com中下载到它。它是开源代码轻量级UML建模工具,使用界面简单,能够让你快速建模,并能导出各种格式SVG, JPG, PDF and LaTeX-friendly EPS。恰恰因为它的简单,让我在众多的软件中选择它。
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UMLet还为绘制其它图形提供了模板,比如时序图、泳道图等
![clip_image005[4] 用例图是软件项目利润预估的好帮手](http://img.reader8.net/uploadfile/jiaocheng/20140186/2850/2014012823501932796.jpg)
我认为UMLet是非常值得推荐的工具,但是,用例图本身是和工具无关的,他的目的是促进交流和探索新需求。这意味着你应该选择自己熟悉的工具。
用例图的4个小技巧
1. 不要试图将用例图变漂亮
虽然我们应该尽量将用例图装饰得好看一点,但是不要把精力放在上面,而应该把精力集中在其要展示的系统上。
2. 及早反馈,经常反馈
不用担心你的用例图还没有展示所有的东西,而应该尽早地向利益相关者展示。用例图应该是协作式的、迭代式的过程,这个过程分为3个步骤:
3. 站在用户的角度
4. 在必要时使用注释
在你需要说明的地方加上注释,比如关于更细颗粒的用例在另外一页时,可以使用用例说明。
结论
用例图是帮助团队讨论系统、分析系统的绝佳工具,它非常适合在团队讨论、分析、展示、评审时使用。同时,它又非常地简单,一只笔、一张纸即可,当然你也可以使用软件。如果你在预估项目开发时间时使用它,我相信它会帮助到你的。