敏捷需求管理（一）：从用户想法到Product Backlog
如何从最初的客户想法到持续维护的Product Backlog，大家的做法各有千秋。这里分享我们的一些做法，见下图：
故事分为两种：一种是获得客户需求的故事，另一种是准备进入开发的故事。前者不需要细节，后者需要更多的细节。在开发团队进行迭代的过程中，PO团队同步在进行下两个迭代的需求细化，即PO团队一定会比开发团队领先两个迭代。在PO的迭代过程中，可以和开发团队的核心人员在一起讨论，讨论的内容包括：PO提供更多的选择，由开发团队从技术的角度反馈，然后约束PO的选择。这个过程最好在迭代开始之前完成。开发团队在质疑需求的时候，可以从以下角度：Who（使用该需求的角色）是否有更多，他们对应的属性？、做什么、业务规则、业务数据、交互界面、质量标准等
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