CIO不要重视持续管理中的重要影响
在提高其环境优先的战略是什么？在公司的调查，“应用程序更适合业务流程“首席信息官首先存在。在全球经济越来越严重的今天，依靠科技创新提高企业核心竞争力成为势在必行。正是在发挥关键作用。越来越多的企业依靠带来附加价值为实现有效促进业务。系统的建设逐渐增加，维护和稳定的开始新的挑战。与复杂系统的改进，应用管理服务，已成为越来越多的企业释放它的一个重要的方法的价值。
在大型企业，大型和小型供应商。数以百计的供应商提出要求的质量保证和管理不是一个真正的小项目。很多在与我们沟通，将实施如何使供应商的数量的迅速和有效的降低。松柏说，只有在它处，达到供应商的服务水平协议和能够有效地管理，能够实现部门内部使用用户的质量保证。
然而，当企业信息系统的实际问题，相互推诿责任多供应商经常出现在状态。一个信息系统包含硬件，软件，甚至人类的因素，有些人会说是硬件问题，有人说是一个错误，有时很难判断这些问题相互推诿，最后可导致系统恢复时间增长，用户体验的变化。
如果有一个或几个合作伙伴可以不管软件和硬件，以确定前军提供服务，可以在很大程度上提高企业信息系统的可用性和稳定性。从管理的角度，这不仅降低了成本，而且提高管理效率，并最终使整个企业价值链提升。在过去的几年中，许多企业也在考虑服务策略，分裂他们的应用系统，分别，包给很多家庭服务。此外，他们可能会把外包服务管理合同期5年内。但是，在接下来的几年，企业将考虑整合服务，”因为他们分了很多应用系统袋不同的服务，管理成本很高，降低管理成本，降低复杂性，现在它们被视为服务提供者，可以整合原包十几个或几个服务提供商现在，和包给一两家，这是一个很重要的趋势。
大建设始终是重点，国内各界，道路建设，房屋建设…企业在这部，关键是还继续，制度建设打破。但这部系统建设和其他建设不太一样，在道路建设，可以通车运行，在运行过程中，不需要太多的变化。但系统的上线但不是最后的建设，更应该是应用程序的开始。”中国现在面临的这部伟大的过渡，首席信息官说，他需要继续支持新项目建立在同一时间，投入更大的精力已经建立好的制度，它处的操作和维修，操作系统，建立培训，以便它可以使企业有序发展。”全球企业咨询服务在大中国地区应用管理服务伙伴松柏认为。
