项目有感,闲聊几句
近一年来，做一个项目，比较辛苦，感慨也比较多。
读了柳波的一片博客《项目尾声的反思》中提到四大问题，都是我也在经历的。最主要并且最突出的问题就是开发人员的流动太严重，给项目带来的风险和压力也是很大的。所以也是经常会出现项目组不分期狂招开发的原因所在，因为外包的同志们因为各种原因大多会在项目如火如荼的时候离队。留，人家困难；走，项目组困难。经历的多了，项目组常在的那些人也就成长为项目的元老。就像我们现在，基本上从开始坚持下来的同志们，已经着手开发过十之八九的模块了，某一模块的代码也几经人手，早已摧残的没了模样。
人员的流失，因素众多，外包自然是最没有稳定性可言的。敏捷开发，外包方式不可取。起码来说，缺少文档，就是内伤。
项目中，架构的设计切忌朝令夕改，大项目可能有多名架构师来参与设计，如何规范好，如何设计好一个确定的架构，这是很重要的事情，这也是项目的根基和骨架。对于架构、模型等设计要足够重视，一旦因为后期需求变更或前期需求不明导致要修改架构，这都是不理想、有很大风向的才做。
对于开发过程中掌控开发进度，代码走查等各种保障和监督开发质量的行为方法，都是有必要好好思考的。一个项目组的人员结构组成可能很丰实，但是有的时候也越是如此，越混乱。项目经理和需求组合起伙来给开发组施加压力的事情常有，如何顶住压力，根据自己的能力来合理安排开发进度，这也是有讲究的。
在项目后期，部署上线的时候，尤其要沉住气，已经到了成功的时候，为何要沉不住气呢，每每修好的bug，都要认真测试通过，万不可草草了结便提交到生产环境让客户去做最后的测试。永远不要忘记客户，因为没有他们在最后合同上签字，你我之前的各种努力都可能将付诸东流。
