CIO是否能够得到最高领导人的认准
许多提交的项目虽然他们本身是非常宝贵的，但它是不够的，看起来不同。总之他们只是自然演化的下一个阶段。我给早期强烈拥抱的演变，它的领导人高分。允许其他公司“市场考验”领导人终于摆脱了现代，他们虽然可嘉，但其风险几乎没有那么大，无竞争优势，因为其他人已经打开了这条路。
对我来说，无论它奖复习笔记是公司高层领导的关注，这些CIO都具有自己的独特之处。他们中的许多人的特点是列在今年它领导奖提名的候选人名单，并期待促进高层领导领导很好的踏脚石。这些对我来说是最重要的：
重点任务。我选择得分最高的候选人介绍的公司专注于组织的使命。在他们的业务协调领域赢得了很高的分数，和业务协调在涉及到资源的合理配置和高级领导重视是必不可少的。打破旧的思维方式。真正的创新思维是罕见的。它有时是个人在组织中得到所需的治疗是一个挑战。我给勇于创新（有时是东正教）观念的人很高的分数。
沟通技巧。创新要能够清楚地传达他们的眼睛，并从他们的思想锻造出的商业利益。此外，他们还必须成为组织变革的推动者，这也需要高度专业知识的传播。所有领导奖入围选手证明这类最高领导。谦虚的。得到重视并成为骄傲的之间存在着微妙的跳动。独立做的所有事的CIO都是罕见的。愿意分享荣耀和接受责备它显示出真正的高级领导人的领导优势。当一个组织一些事情发生改变，在未来的措施失败的风险。这意味着，能够和愿意接受非同等重要。自我分析。虽然可以使企业转型项目是非常重要的，但它处看到本身，和该部门可以改进和简化的东西也很重要。CIO看到组织外部和找到解决的事是很容易的，但可以是至关重要的部门提高工作效率，这是另一件事。
今年searchcio-midmarket.com它领导奖提出了许多项目的优秀选手。这证明了所有候选人已提交提名同行的注意。这些领导人项目对个别组织是重要的。请审查和挑选我觉得影响最显著的项目是我的荣幸。所有被提名人的出色工作表示祝贺。
