到社区中锻炼领导力
星耀给一些面临选择的工程师做过职业发展的讲座。有工程师想走管理路线，但觉得没有这样的机会，如果公司不再增加新人，上面的经理不升迁，不离职的话，实现就遥遥无期。星耀说如果机会就是把人分给你，把钱给你的话，傻瓜也能当经理，那和天上掉馅饼有什么区别？在公司里，很多有影响力的人是经验丰富的工程师，并不从事管理工作，但是这些人却能决定产品和技术的方向，而且在这些人眼力，经理就是为他服务的人员，帮助他来调度安排一些资源而已。
不过在国内的公司，这样的情形并不容易看到，常常经理就是这个组里最强势的人，负责组织，负责发令，负责方向。一些有才华有抱负的工程师选择离开，到另外一家公司去找自己的机会。可结果往往发现，天下乌鸦一般黑。星耀建议，如果真的对管理感兴趣的话，你就要主动表现出这一点，而不是要等一个伯乐来发现你这个“千里马”。另外，如果真有管理潜力的话，你可能已经在工作之外的一些小组织中显现出了领导力。
社区就是这样一个地方。社区中人之间的关系不象公司单位那样有明显的利益关系，不象家庭那样有血缘关系，而一个活跃的社区中总是有那么几个主导社区的核心人物，这些人如何做到这一点，值得许多想走管理路线的工程师去学习。我最近对这种现象很感兴趣，这些人如何在不掌握资源，不掌握权力的情况下能影响到那么多人，并且能让这么多人追随他。除了要在专业上有突出的地方，人格上有魅力，一定还有其它的因素。因为具备前两项的人不少，但是成为有影响力的社区领导却很少。
Yu曾经谈起过一个人，几年前两人是朋友的时候，那个人不论从技术和还是能力上都不如他。后来他来到现在的公司,而另外一个人去创业，并积极参与各种社区活动。几年下来，Yu说自己的技术积累和那人相比，已经不占优势，而视野却已完全不能和那人相比了。那个人因为能接触到很多领域中的佼佼者，从阅历和经验来说，那几年得到的技术和能力提升可以说是突飞猛进。
有想法的工程师真的应该去尝试尝试社区，比如现在的开源社区，机会无限。
说到领导力，总是让我直接想到控制力。如何规范行为，指导方向，联合同伴，打击异己。
看来是得有这种范儿, 不然该多郁闷. 我要学学.
说到领导力，总是让我直接想到控制力。如何规范行为，指导方向，联合同伴，打击异己。
这句话总结的还挺到位的，领导者就是需要这样做的。联合同伴，打击异己不是贬义词，对于那些有合作精神的人来说，你要秉着利益互换的原则合作，对于那些不懂江湖规矩的，想混水摸鱼占你便宜的，没啥好说的，打你丫的，不整死不罢休。
说到领导力，总是让我直接想到控制力。如何规范行为，指导方向，联合同伴，打击异己。
这句话总结的还挺到位的，领导者就是需要这样做的。联合同伴，打击异己不是贬义词，对于那些有合作精神的人来说，你要秉着利益互换的原则合作，对于那些不懂江湖规矩的，想混水摸鱼占你便宜的，没啥好说的，打你丫的，不整死不罢休。
这江湖规矩应该是什么样的？ 在这里， 是JavaEye的版规里写明的， 还是存在于大家，比如核心会员的意识中，而不需要特意说明的？
我发现不少人喜欢拿武侠做比喻，这江湖规矩是不是可能从那里找到注解？
说到领导力，总是让我直接想到控制力。如何规范行为，指导方向，联合同伴，打击异己。
这句话总结的还挺到位的，领导者就是需要这样做的。联合同伴，打击异己不是贬义词，对于那些有合作精神的人来说，你要秉着利益互换的原则合作，对于那些不懂江湖规矩的，想混水摸鱼占你便宜的，没啥好说的，打你丫的，不整死不罢休。
这江湖规矩应该是什么样的？ 在这里， 是JavaEye的版规里写明的， 还是存在于大家，比如核心会员的意识中，而不需要特意说明的？
我发现不少人喜欢拿武侠做比喻，这江湖规矩是不是可能从那里找到注解？
我说的江湖规矩到不是指JavaEye这个网站内部的语境，我是顺着xyz20003说下来的，“江湖规矩”是指有志于创办社区的人们应该遵循的行为准则。比方说吧，你要宣传自己的社区、跑到人家的网站发牛皮癣广告、无所不用其极的发软文，挖人家资深会员、抄袭人家的原创文章等等行为，这就叫做没有江湖规矩。
26 楼 xyz20003 2008-03-26 国人的武侠情缘，让兄弟们都喜欢自诩为浪迹江湖的侠客，所谓江湖道，身在江湖身不由己啊，用句新名词，可以称作是一种“潜规则”了。
比如：上山要送拜帖啊，以示对主人的尊重。小辈对长辈都要先用本派招式中表示尊敬的招式啊。即便是响马强盗也要分什么人不能劫。下五门的阴险招式都是为人不齿的啊。
我想，武侠是不是算一种淳朴的道德标准呢？
PS:不过武侠里的辈分观念也是非常严重的，小辈犯上可是大不敬。不利于新人成长的说。 27 楼 ada_li_li 2008-03-26 xyz20003 写道写东西的都愿意让更多人来用，估计是“太把自己当回事”作祟，宣传词写的太过火了，立刻惹来千夫所指，万人唾骂。
回到社区和领导力上说，猜想一下大家聚起来的原动力是什么。快乐吗？成功吗？消磨时间吗？领导人应该把实现全员的共同目标作为自己的使命吗？还是只照顾大多数人的兴趣，或者为了少数核心人物暂时忽略掉其他人员？
社区其实就是几个人姻缘巧合碰到了一起，忽然想做点儿有意思的事情。如lz所讲既没有同事关系，也没有血缘联系，那怎么才能维持这种脆弱的关系呢？假设某一个同志有事离开，作为领导人怎么才能说服其他人加入呢？
如果只是把领导能力定义为三五人成群，相约周末出去耍耍，谁来都没有关系，所谓领导就是联系大家，定定地点时间。。。
如果把领导能力定义为长时间维系一个群体，保证群体在一段长的时间里，能够有效进行劳动产出。。。
社区太笼统了，大家聚起来的原动力肯定是多种多样的，而领导人想实现的目标，会决定他实行什么样的方式来对待成员。要走高端路线，就照顾核心人员，资深人员，要多吸引人参加，就要对新加盟的人表现出优惠。
社区要稳固，一定有一群的核心成员，这些核心成员有着某种稳固的联系，志趣相同也好，惺惺相惜也好，有了这层网，再带入其他的人。像社区这种志愿性居多的组织，很难说服别人做什么事情，用“吸引”的方式比较好。而且，真的想说服别人加入，也得判断对方的需求，而社区中能不能满足他的这些需求。
有能够周末能出去耍耍的社区就不错了，针对开发者这样的社区目前是太少了。我的同事Alex自从深圳体会了茶社，就想在北京找这么一个组织，没有。
28 楼 seen 2008-03-26 楼主一直都在说社区嘛 喝茶聊天郊游 好像跟开源也没什么关系
