雷人的制度 雷人的管理 --- 真的吗？？
雷人的制度，雷人的管理——真的吗？
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上周一部门开了个全体会议，其中议定了一个议题（说是议定好听点罢了）。这个的议题就是今后部门要自己培养人才。会议中说我们部门有认个高工。比其它部门要多很多所以我们这些人要承担起培养新的任务。每人都要对新人进行培训。至于培训内容自己拿定。就这样我们又多一个任务——就是做培训师。
其实这也没什么，多一份锻炼的机会也是好事。问题就是这个培训内容怎么定，新人（应届）的要求是什么。当然了这还好说。可是回去单独给我们发的信息里的内容就让我很闹心了。说什么新人对你们的培训的评价（满意度、态度、培训的效果好与坏等等）都要直接影响你们的升职、加薪、绩效等。
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今天来了个更让我惊讶的，将原来每周的周报改成第天写日志，一个月有三次以上不写对你的工资、奖金绩效也有直接影响。那口气就是要吃定你是的。
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彻底无语！
