八、RUP实战之准备工作
1.???????? 了解问题领域
l? 了解业务概况
在项目正式启动前需要考察和评估企业的业务模式，这些工作包括项目背景调查、业务前景分析、业务可行性分析、技术可行性分析等。将初步了解项目的产生原因、运行环境、系统规模、软硬件环境以及客户期望。在RUP中以上内容汇集到被称为《前景》的文档中。
l? 整理业务目标
业务目标又称为业务前景，是对要建设的系统的展望。一般会根据业务概况的了解整理业务目标。
2.???????? 做好涉众分析
了解业务概况和业务目标以后，系统分析员最先要做的事情不是去了解业务细节，而是去发现与这个目标相关的人和物。
l? 什么是涉众
涉众是与要建设的业务系统相关的一切人和事。
l? 发现和定义涉众
1)???????? 业主
2)???????? 业务提出者
3)???????? 业务管理者
4)???????? 业务执行者
5)???????? 第三方
6)???????? 承建方
7)???????? 相关法律法规
8)???????? 用户
l? 涉众分析报告
一份完整的《涉众分析报告》应该包括以下内容：
1)???????? 涉众概要
涉众概要首先为每个涉众编号，然后说明每个涉众的基本信息和涉众在系统中的角色。可以通过客户的岗位手册、业务手册等相关文件中获取相关的涉众信息。注意：在涉众分析时只描述涉众的期望和基本情况，不要进入业务细节。
2)???????? 涉众简档
涉众简档描述涉众在系统中承担的职责，以及涉众在系统中的成功标准。通常每个涉众编写一份简档。
3)???????? 用户概要
用户概要说明代表涉众使用系统的用户说明，指的是计算机的预期操作人员。用户概要描述一般包括用户概况、特点和用户使用系统的方式。
4)???????? 用户简档
用户简档用来对用户代表进行描述。
5)???????? 消费者统计
消费者统计说明系统的预期使用人群和他们的特点，使用系统的频率和方式，消费者对此系统的普遍期望。
3.???????? ?规划业务范围
应当根据项目周期、项目成本、可行性分析等许多因素，衡量项目可以容纳的业务范围。
1)???????? 规划业务目标
规划手段可能是：
u? 取消一个业务目标
u? 调整一个业务目标
2)???????? 规划涉众期望
规划手段可以是：
u? 取消一个涉众
u? 减少一个涉众期望
u? 调整一个涉众期望
4.???????? 整理好你的思路
根据涉众分析报告，可以编制出一份《需求调研计划》，主要包括以下内容：
1)???????? 划分优先级
可以为涉众和涉众期望分别用数字划分出优先级，再用他们相乘的结果来排序。可以使用优先级矩阵来表示：
2)???????? 规划需求层次
一般将需求分为三个层次：
u? 第一层：业务架构
在这一层中，业务用例模型中的《业务用例视图》和《领域模型视图》被建立起来。
u? 第二层：业务流程
在这一层中，包括《业务用例实现》、《用例场景》、《分析场景》在内的完整的业务用例模型和概念用例模型被建立起来。
u? 第三层次：工作细节
针对每一个参与上述业务流程的参与者展开。
3)???????? 需求调研计划
需求工作分三个迭代来完成：
u? 第一个周期完成第一优先级期望的第一、第二需求层次的工作
u? 第二个迭代周期完成第一优先级期望的第三需求层次，第二优先级期望的第一、第二需求层次和第三优先级期望的第一需求层次的工作
u? 第三个迭代周期完成第二优先级期望的第三需求层次，第三优先级期望的第二、第三需求层次的工作
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