项目经理的12项工作准则
1.弄清自己面临的问题、机会和期望 2.明白项目团队中的冲突是必然和自然的3.弄清楚谁是利益关系人，他们的目标是什么4.意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得优势5.拥有领导才能，能够随机应变6.明白判断项目成功的标准：范围、成本、进度、质量7.充当团队成员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人8.认识到自身的情绪，无论是正面的还是负面的，都将对团队成员产生影响9.经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状10.不因小事而停滞不前，不要迷失项目目标11.有效利用时间12.首要任务是：计划、计划、计划
