项目管理初(1) 转载http://bbobchen.iteye.com/blog/6073193月1日,??? 接着下午1:30开发了一个技术方案评
项目管理初(1) 转载
http://bbobchen.iteye.com/blog/607319
3月1日,
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?? 接着下午1:30开发了一个技术方案评审会议,确认了在项目中使用的关键技术,是否能满足项目的需要. 技术方案是一个比较重要的东西,如果错了,很可能导致开发失败.其实这个会议可以在需求刚开始阶段,找相关的技术专家评审,开一个简短的会,大致确认方案,然后再在这个基础形成技术方案.
?? 下午5:00又开了UC评审,因为UC和PRD是同步开始的,所以UC的进度还是有保障的,但由于原型没有出来,导致没有图形可以清楚的描述产品.这个还是需要注意的,不然在评审的时候导致问题很多,又无法清楚描述.
?? 项目前期启动的时间点不是很适合(春节放假前一周),所以相关人员都没有到位.而且技术方案的评审相对太晚了.在以后的项目中,这个时间点一定要注意
? 今天在评审了界面原型,发现问题相当多,而且咱们UED的创作力那是相当丰富.这本是好事,但这种无止境的YY势必会影响进度,导致加班过多.而且界面原型的计划进度已经大大超过了预期.而且因为原型的问题,导致PRD也在修改,所以以后觉得原型和PRD应该放在一起评审,并且尽早开始.
3.5 日 周五 ?? 详细设计的最后一天,终于没有太多的会议了,可以专心写点文档了.大家都自己的文档的要求不是很高,但进度还是在可控的范围内.但现在最迫切要解决的是人员问题.我已经感觉到了外包同学离开的意愿了,而且这个文档结束后,是最好的一个离开点.所以我将这个事情给TL反应了,先建议我找他谈谈.
? 一早上,我就直接找该同学面谈了,他表明了离开的态度的,但会把现在的工作做好,我从他的话在开始分析,他有什么想法,职业规划等,希望找到一个突破口,能够说服他留下来.但很遗憾的是,我感觉不到这个人有什么想法,就是想离开,虽然30了,缺乏职业规划.从企业的发展角度来讲,这个人是不可重用的.但我现在的目的是想留下他帮我完成这个项目.但我也明显感觉到能留下人,留不住心.
?? 稍后,我将这个情况反应给了TL,他也觉得换人比较适合,但跟boss汇报了情况,也了解到了,现在team没有其它人手了,必须要让他做完这个项目才能放行.于是我,TL和外包这边的联系人一起找他谈话,希望他留下来了.这个过程很有趣,两个人施软,一个人施硬,说明了难处,也说明了时间不长,如果反应到外包公司大家都不好过.在谈话中,他彻底表明出确实心不在这儿了,没有做好的动力.最后算是在我们的请求之下,他决定月底离开.之后我再单独找他聊了聊,再次让他放下心,既然走不了,就安心做完这个项目.经过这么几遭,相信这个事情已经暂时平息了.这算是解决了一大心事了.
?? 下周即将开始编码,质量,时间和不可预料的事情,都需要更加关注
