普通管理者应该达到的两个目标 今天在某Q群,跟大家探讨了软件行业中的管理,有赞成X理论的,有赞成Y理论的,个人感觉其实啥理论不重要,关键是适合团队使用,做个管理者嘛，双赢的局面应该是，既能很好完成管理者的本质工作和任务，又要让你的下属觉得跟你工作是件快乐的事情，让他们感到自己存在的价值，而不让他们终日工作在一片怨气之中，这样的团队才可持续发展
