一个项目会经过多少个环节，你知道了吗?
谢谢看了《外包公司，你去了吗？》这篇文章的朋友，接下来，我说说一个项目会经过多少个环节。
记得以前，在csdn论坛上说过，他的公司一个项目接下了20多万，然后一个程序员口出说道：“给我1万，我一个星期帮他搞定。”那是不是一个20 万的系统，真得1万块就能搞定。那下面我在详细跟大家分析一下。
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首先，一个项目下来，肯定是要有资金注入，不管这个资金是投标回来，还是从投资者那里来，但总的来说，这笔钱资金是要有的。当这笔资金下来后，那投标方（A公司）就要组织人力（专家团队+销售团队）进行售前工作，因为对于一个企业（B企业）来说，要的不仅仅是一个系统，他们想要的是能帮助他们的企业生产力搞上更高的一个层次。那么就需要专家团队进行深入的讨论和研究。比如，B企业应该是如何管理的，应该符合什么的指标，如果产生利润，信息化管理在哪建立等等一系统的问题。可惜是，我去访问这些售前专家们：“你们是不是要很专业的，具体要什么样工具呢？就是Msword吗”，回答是：“也没什么，每天就是讨论，访问再讨论写文档，画图，做PPT，其实就是打杂的，没什么。”为什么这些人会有这样感觉呢，以后有机会再讨论。
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?当专家团队和销售团队进行编制管理文档的售前工作大约1到2个月的时候。一堆堆的管理文档、PPT文档、专业术语文档、会议文档等等一系列与开发不相关，但必须的文档就交给了B企业，在这个过程专家团队与销售团队要经常到B企业的各个关键人物打招呼，文档改了又改，写了又写，我想这也是程序员最讨厌的事情。与客户企业见面的时候，讲求相当多的技巧，特别与政府部门打交道的时候，简直就可以写成一本厚厚的书，至于这方面，大家可以多与这方面的人聊天得知，至于想买书了解的朋友，我想现在市面上还没有一本说这方面的书，至少符合我们国情的书还没有。或者以后有机会再与大家讨论此话题。
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专家团队和销售团队搞得差不多（这里指差不多，因为没有绝对完成）的时候，专家团队与销售团队就要给出完成的任务表，但通常我们看到的都是100%任务完成，来增加客户信心。至于如何增加客户信心，这里还是有很多技巧，也可以写成一本书，但不是本文的内容。
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到现在，开发部门的人该上场了。首先是项目经理与专家团队和销售团队打交道，进行交接。这个过程一般为1周左右。在交接过程中，项目经理要拜访团队们见过的所有客户。以便留下聊系电话和对头人。当然中间免不了还有就是吃吃饭，磨磨牙，中国国情麻。
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当项目经理交接完毕的时候，项目经理就要去组织他的开发团队，首先是要向公司申请人力，第二要做计划（给领导看的），第三是要概要文档（要些什么，准备做些什么）和公司规定要写的文档。这是很考项目经理的文字能力。之后还有一大堆的文档要写哦，真的不比写代码少。如果和政府部门打交道的时候，还要帮政府写呢，中国国情麻。
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当团队组织起来，就要进行人力规划。团队里应该有什么呢？应该有程序开发，美工，数据分析员，测试员、架构师。这种组合一般小公司并不具备，特别是专业的测试员和数据分析员，这两个其实是与程序开发员同等地位的角色。当项目经理忙着应付领导们与客户们的时候，程序员也进行着收集资料，准备开发的状态。当项目经理搞需求，与大家分析完毕后，很可能就要大家写需求文档、设计文档、数据库设计、用例说明等等。但在国内，我很少见到把所以的东西设计完了，才开发的，通常只做其中一部分就写代码了，没办法，任务期短得要死。要完完全全把设计搞出来 ，根本不能符合我们的国情！
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当程序员烽烽火火去开发的时候，最多见的是什么地方卡住了，与需求偏离了，还有是技术上达不到需求，总是被卡某个点上了，还有就是B/S架构总让客户感觉交互不足，界面美化不足都让程序员和美工头痛。还有数据查询时间太长、一个服务器应用太多（通常什么乱七八遭的东西都往服务器里面塞，没办法，公司不肯买多几个服务器）等等都让整个项目感到前进艰难。
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时间一天天过去，留下来的，就是测试，测试员进行测试的时候。需要写份测试计划，测试用例，测试汇总、测试结论等等文档的建立，还有对系统的测试和需求分析的理解，测试包括了功能测试，界面与需求测试，性能测试。在测试前，首先是进行‘冒烟测试’，如果‘冒烟测试’测试通过了，才进行功能测试等一系列非常专业的测试。所以这个过程，需要对需求有深度的理解和需求分析的参与。
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测试与改错误，在这一阶段成了程序员与测试员的主要工作了。但这仅仅是功能上或界面上没有逻辑错误的表现，更深一层的就是性能上的提高。所以如果没有专业测试员的团队，程序员很可能需要花费比较长时间来进行深度回归测试。
在与交付期一天天逼近的时候，领导给压力了，但项目必竟是项目，错误必竟是错误，性能必竟是性能，除非有现成的东西来取代，否则搞不好就是搞不好，任你如何逼，这也是为什么领导不喜欢换架构的原因，因为换一套架构需要时间成本与人力成本太高了。
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到了将近交付期的那几天，B企业打电话过来，说：“我们找了个监理公司(一个像税局的公司,专门去项目公司查规范和代码)，帮助我们如何把这个项目搞上去，你们准备好规范的文档与代码，他们过来协助你们”。惨了，惨了，之前一直为了追进度，都没有建立什么规范的文档和代码，还有代码错误一大堆怎么搞？？？没办法，人家是你的客户，只好硬着头皮。找出人力搞规范文档和代码注释了, 一行行的写回去……。项目经理也要准备演讲稿，准备在交付会议上演讲，忙呀忙……。
搞实施的团队也开始准备上场了，
“项目经理快快应付。我们还有代码要写！！！”
”终端、文档、服务器，机架……。什么你们还没向公司提出来，项目就快上线了“
”《使用说明书》、《技术手册》、《数据字典》、《培训手册》、《会议安排》……“
“B企业的xx子公司安排了培训没有？？”
大家天天忙着各自的事情。
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看到这里，大家也大概知道一个合格的项目要经过售前、售中、售后, 才可以交付到客户手上。客户使用的仅仅是你做出来的代码表现和最终的使用手册。所以客户很多时候会跟你说：”这很简单，怎么怎么样“、或对你的界面表现不满意：”怎么这么难用的？“或”系统怎么老挂掉“等等。一句就把大家之前的辛苦否决掉了。你说，这是谁得错？
