问问你的团队这些有关问题吧

问问你的团队这些问题吧

团队的结构是否强调自身的长处，支撑短处，而且支持、激励团队成员？团队某个成员的弱点应该可以被其他成员的优势所补足。团队成员的技术特长有所区别团队结构是否将必须同时属于两个团队的人员数目降到最低（而且避免有人同时属于三个团队）？试图同时着手多个并行项目、或是多个任务，都会损害进度。让你的团队成员有归属感，同时能够专注于一件事 团队结构是否能将团队保持在一起的时间延至最长？应该更倾向于让成员能够在长期内保持在一起的团队设计，这能让团队的感觉和联系保持长久。 组件团队的结构是不是只在有限而且易于处理的情况下使用？团队应该是功能团队，围绕着端到端交付可工作功能的方式构建。是不是两个pizza这样的食物数量足够多数团队食用？大多数设计良好的团队应该有7±2个人。团队结构能够将团队之间的沟通路径数目最小化？如果在待开发应用中做一个小更改，就会带来大量团队之间的沟通，那么就得好好看看团队结构了。现有结构是否鼓励团队沟通？如果换个结构，团队就不愿意这么做？高效的团队设计鼓励团队或个人之间的沟通，可能他们本来不想这么做。团队设计是否支持对于责任的明确理解？结构应该推进共享所有权和共同成功的理念。 团队成员是否可以对团队设计提出建议？他们应该感到这是他们构建起来的团队。