项目管理-进度管理
一?制定开发进度计划?
1 软件工程的40-20-40原则
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二 进度安排的方法
1 甘特图
2 PERT技术(计划评审)
3 CPM技术(关键路径)
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三 项目的追踪和控制
1 定期举行项目状态会议
2 评价所有评审的结果 ?
3 确定里程碑
4 ?比较每一个项目任务的实际开发时间和计划开始时间
5 非正式的与开发人员交谈,得到他们对开发进展和刚出现的问题的评价
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?开发过程中
1 合理的估算项目工作量及技术难度.? 功能点估算
2?识别关键任务
3?随时了解项目进度,必要时调整进度表
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