项目管理学习性心得总结
最近一段时间，断断续续关注了一些项目管理方面的文章和知识，觉得太多太乱，需要总结一下，并记录下来。
?
本文中相关概念
效能=效率+价值
持续=项目的开始到结束
?
下面，把我认为项目管理中注意事项，按重要程序依次描述。
?
项目管理的目标【必须记住】，我归纳为一句话：
使效能最大化，项目中各项资源利用最大化
即，一切都为了提高效率和生产力，解决问题，实现价值，成功完成
?
项目管理的座右铭【必须记住】：
对项目和团队情况知道的越少，感到惊讶的几率就越大
反过来，即，对项目和团队情况知道的越多，你的团队、你的项目和你，成功的几率就越大
?
项目经理必须去领悟的两句话：
1、领导 重要于 管理
2、人 难于 事
?
项目管理关键职责：【管理中需不停的提醒自己，上面那句项目管理的目标】
?
?
项目失败的信号【反向思考，成功需要怎么办？】：
1、第一版做太多的功能
2、太依赖新技术平台
3、团队人力不足
4、复杂的问题，需要复杂的解法
5、团员开始隐瞒进度落后的事实和原因
6、不断更改、增加需求
7、2.0症候群---非要更大、更强、更美
8、产品没有市场立足点
9、你根本无法解决的大问题
?
项目每个阶段的小工具模板：
?
?
?
?
项目管理几个小举例：
?
项目管理杂七杂八关键词：
策划者、组织者、特派员、军需官、促进者、劝说者、解决问题的人、保护伞、教练、监督者、图书管理员、保险代理、警察、推销员
?
全身心投入、通情达理、面带微笑、暴风中心、较强的客户导向意识、以人为本、时刻瞄准目标，了解自己的目的和意义、情绪可控、合理的偏执、理解背景、发现隐患
?
技术性项目经理、人文型项目经理
?
做一名成功的项目经理，你并不需要样样精通
