读《人人都是产品经理》总结
什么是产品？产品就是用来解决某个问题的东西。
什么是管理？管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。
什么管理的能力？其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力
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需求采集？
需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。
需求采集人人有责，尽可能多地采集
明确用户真正的需求？用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。
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用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需
求的过程。
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满足需求的三种方式？
改变现状。是我们最常用的，去开发某种产品，但也是最笨的办法。
降低理想。不要忽视精神的力量，什么“打预防针”、“丑话说在前头”这类句子
想必大家都经常听到。
转移需求。因为人类的注意力是有限的，所以引导用户去关注其他事物，他就会
觉得这个差距没那么可憎了。我们也可以说，人的行为是需求驱动的，想改变人的行
为，可以寻找更强烈的需求展现给他，而让他不再纠结于原来的需求。
满足用户的需求，不一定要做新产品或者新功能，而是更应该想想是否有“四两拨千斤”的妙招
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产品设计的最高境界是创造需求！
需求的优先级要看性价比？性价比= 商业价值÷实现难度
做项目，终极目标就是：多快好省，即范围大、时间短、品质高、资源省。
