执行力讲座笔记
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(简单表述)执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
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企业的核心竞争力就在于执行力。
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怪圈现象
?????????? 高层<---->中层<---->员工?????? （相互埋怨执行力差）
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没有一个人能按质按量完成自己的工作任务， 自己需要检查是否一丝不苟去完成工作。
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[补充]什么是核心竞争力？
? 1） 核心竞争力最简单的定义是
??? a. 顾客观点--这个产品没有代替品.
??? b. 竞争者观点--这种能力别人无法模仿
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一个好的执行力要有一批人来做，领导以身作则， 人力资源就可以发挥最大的执行力。
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一个员工很有用， 但是他不像变成有用，为什么？ 发正上行下效， 上面的在混， 我也在混
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?任何企业有过是从上而下的，? 有功则是从最底下员工开始的。
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大部分人问题：
1. 碰到偏差没什么感觉， 也不觉得重要。 “无所谓”态度。什么东西都要领导说了，才会认真。
2. 个性上不追求完美。
3. 永远不会在自己责任范围内追究。?越高的领导越要有紧张感。?
4. 公司有了标准，都不会坚持。 "马马虎虎"，"无所谓"
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检查下属执行力：
1. 是否有总指挥， 总指挥要有比较大权力， 是否可以调度资源。
2. 要养成下属feedback 行为
3. 诚实总结 ，先报忧后报喜。
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执行力看法：(大家都想，大家都做)
1.一个企业的目标要变成共识才能够执行
2.一个企业要有危机感要大家都有危机感才能做成变革
3.一个企业有文化要大家都有才能变成企业价值观
4.一个企业要有目标要大家都愿意做这个目标才会落实
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?任何策略都可以复制，?执行力的贯彻很难学习
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领导主管都是一大堆点子，一肚子计划，但一碰到贯彻和执行就开始打折扣。
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?问题要放桌面上讨论
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员工最喜欢讲一大堆废话，说一大堆借口。
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