项目管理的关键方法、工具与技术
即运用“0.6次方法则”。0.6是公式的平均指数，其公式为：
x = y（C2 / C1）0.6CF
其中：
x——投资估算数；
y——同类老项目的实际投资数；
C2——新项目的生产能力；
C1——老项目的生产能力；
CF——价格调整系数。
指主要设备与其他设备的比值。如已知建造一艘轮船为100万元，机器设备因子为0.6，各种仪表因子为0.2，船上各种机械因子0.3，电气设备因子0.08，油漆因子0.3，其他因子0.3，因子之和为1.55，则一艘船的投资额为：
100万元 × （1 + 1.55） = 255万元
指根据历史资料所得生产能力投资，然后与新建项目生产能力相乘，进行项目估算投资，其关系式为：
K = aQ
其中：
K——被估算项目投资额；
a——单位生产能力投资额；
Q——被估算项目的生产能力。
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2、效益的预测与评估
纯价值量的计算，应该是产出效益的总和减去投入总和（包括硬件、软件、易耗品等其他固定资产）。如果固定资产折旧期为5年，那么计算一年效益时，扣除其投入时按1/5计算，即：Y ＝ f（X），或者
Y ＝ ΣXn－ C1× K1－ C2× K2－ t
其中：
Xn——各专项管理所获得经济效益，n = 1，2，3，4，……；
C1——因采用计算机管理方法、手段新增的固定资产价值；
K1——固定资产折旧系数；
C2——采用计算机方法、手段新增的低值易耗品及器具等的价值量；
K2——C2的使用年限（1≤K≤5，使用年限小于1年的K2＝1；大于5年的K2＝5）；
t——采用计算机方法、手段所用工时费用总额。
且一般能建立函数关系的，多为直接效益或显性效益。
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3、项目论证的阶段划分
太多图表都没办法帖，改天放到我的博客大家感兴趣的下载哦 1 楼 love_seam 2009-07-10 最讨厌这么多算法，其实都是项目经理糊弄老板的鬼东西。 2 楼 xixix2004 2009-07-19 形式主义,教条主义越少越好..
