那些年，我们一起解决的问题
今天听了公司一位我很敬仰的主管的培训，是关于解决问题的方法讨论，深受启发。其实我们平时也能感觉到自己某些地方没有做好，但是却很难准确的定位到具体某个点上，而这次培训正是引导我们找出问题的关键，有针对性的解决。现将要点记录如下，以备今后联想回顾。
一、大胆假设1.初期设计方案时不要过于计算成本2.跳出思维的束缚3.多向他人寻求意见(促进第二点)
二、小心求证1.以“为什么”作为触发点2.以数据作为参考标准
三、分而治之1.足够的细化2.方案的多样化(千万不要只准备一种方案)3.完备的补救措施
四、善用工具
五、找出失败的根源1.负面情绪来自于不自信2.弄明白借口与原因的区别时间不够-但是又没有确切有理的时间估算经验不足-经验是做的过程中积累，而不是与生俱来的，聪明人的经验是根据观察别人的来的，愚蠢人的经验是自己头破血流撞出来的
六、一些要点1.确认事情的重要性及环境(需求确认)2.了解自己所拥有的选择权3.多种方案与失败后的补救措施，给自己留有余地(应对突发情况)4.避轻就重
