团队管理-思考 转载
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参与过软件团队，带过团队，思考过团队，学习过团队，有所小思小悟；
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?目前公司的项目中人大越几种【每个公司不同】
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?1.初级工程师【应届毕业，培训刚出来，经验1.5年以下】
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?2.工作2年左右【呆过1，2个公司，做个1，2个项目的开发】
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?3工作3年多的【参与过摸个项目比较核心模块的开发】
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?4工作3年多【技术啥都知道写】
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?5工作5年左右【技术很不错，项目技术给他ok，但是迷茫中】
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针对这样的情况，会出现一些问题：
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1.不会做，2.不肯做，3.不敢做，4.不多做，5.不真做；
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那如何解决这些问题
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1.教他怎么做
2.知他长处
3.相信他，提高他
4.谅解他，让他教别人
5.指点他，放手让他干【一般团队领导没有这个人格魅力，怕下面人超自己】【看公司了，通常此处团队负责人也迷茫】
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中国IT团队不是管；
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小团队--做个带头大哥，带大家一起吃喝玩乐，干活提高，开心happy
中团队--职责明确，赏罚分明【当众表扬，暗地批评】,与大家同在，思团队之急，急大家之急【也许是生活】
大团队--没有遇见【自以为，选人也关键，育人，只认，用人，信人，同理同在吧，希望有机会参与大团队开发】
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不过，我目前在的公司与我所思没有一点相同
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我知道中国三五人项目多，只要找个工作5年所谓老者生搬硬套带也差不多，但是悲哀在此产生；
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希望大家探讨，给建议；
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不要只是劈逗，万事无完美，但是在差的木头至少可以当材烧；
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