和同事的对话
????? 以下是我和一位同事的工作对话，我这位同事热中于玩一些表现层的技术，并且是一些最新的，恨不得每个项目都用一种不同的技术来实现。
?????? 有次有个项目让他提任小组长，结果出现了一些问题，简单的分析了一下：
一：确认需求不够细，导致开发过程中，需求量不断增加，无法控制。
二：开发过程没有变更记录，使用口头协议，导致项目责任不明确，需求变化不断。
三：系统分析不够细，工作量评估超出范围之内。
四：系统设计不够细，藕合太高，除了你没人会做，或是花很大成本才能让其他人介入，导致项目小组应变能力太弱，进度失控也很难补救。
第一个问题：我们的技术太落后
???? 技术对个人或对公司来讲都只是一个达到目标的工具，当你实现目标需要什么工具的时候你就会选什么工具（最合适的工具）。
???? 软件技术种类多、更新快。研究完一个新的一个又出现了，且研究技术公司需要发费大量成本，每更新一种技术，公司都要承担新技术带来的风险,
???? 如果新技术不能给公司带来实质性的效益，请问如果你做为老板，你会怎么做？
???? 当然，我不是说不要更新我们的技术，如果新技术确实可以给我们带来便捷、提高效益，只要你提出你的想法，告诉大家他能给我们带来什么，
???? 我想没有哪个人哪个领导会对新技术所带来的诱惑无动于忠。
???? 再者，我们的技术也并不停留在以前的水平，为了迎合项目需求，我们研究过JBPM、Birt、Fire WorkFlow、Flex、kettle、SSO、SOA、Centos等等一些技术和解决方案，并在项目中使用。所以这个问题，你可以考虑我的看法，如果你认为某项新技术你认为很强、很适合项目、可以明显的带来好处，你可以先向我提出来，我再组织资源讨论，让同事、领导信服，我想就更新技术就没问题了。
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???? 第二个问题：我做的项目总是换来换去（因为我这部门是项目型）
???? 这个问题是根据公司的要求与业务来安排的，所以基本上没有什么可调性。不过对于像你这样对技术感兴趣的人，应该不是问题，不同的项目用到不同的技术
???? 、不同的思维，可以积累经验、扩大知识范围。如果让你一年或二年都做一个项目我想到时你会崩溃的。
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???? 第三个问题：和需求人员很难沟通、协调
???? 首先你要确定自已在项目中的角色，你是小组长，你要明白小组长要负责哪些事情，不懂可以问我，协调不了的可以和我沟通，我解决不了的我可以和上面的领导
???? 沟通。出现的问题不在你的能力范围之内，就可以和我沟通，我来协调。我之所以任你为小组长，是想让你在项目管理上面有所突破，积累经验，而不仅仅在技术上.
???? 并不是每个人都有这样的机会。不管是技术上还是管理上遇到一个问题、解决一个问题就是一次经验的积累，不要仅仅把它看成痛苦和灾难。不过如果你没有兴趣往管理这方面发展，以后我可以安排你在技术这块。
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???? 第四个问题：人员流失遗留下的技术问题，怕很难接手。
???? 这个不用担心，人员流失每个公司都存在这个问题。我们的代码都是按公司制定的规范来写的。再者看别人的代码、琢磨别人的思想，也是一种 技术，也是经验的积累。只要交接好，我相信这些没什么大不了的。新技术是学不完的，学完一个另一个又会出现，只要把基础、思想扎好，语言只不过是一个用来实 现思想的工具，适当的更新技术是必须的，但“一味的追求新技术，并不见得是一件好事”，这句话在程序界广为流传，高手并不是用他会多少种技术多少语言多少种工具来衡量的。
